在二级工程公司2024年经营工作会上的讲话

在二级工程公司2024年经营工作会上的讲话

同志们，根据会议安排，我讲三个方面的意见：

一、2023年主要工作开展情况

2023年经营系统围绕公司战略目标，持续优化体系建设，深入推进区域经营，着重加强属地经营、城市经营、大项目经营以及经营要素建设等工作，公司经营规模再创新高、企业竞争能力持续提升。刚才经营部就2023年的经营工作进行了通报，详细情况在此不在赘述，总的来说有以下六个方面的亮点：

（一）经营成果再获佳绩。2021年，上报上级单位完成

新签合同额XX亿元，占上级单位下达计划**亿元的XX%，完成率位居第二名，完成额排名保持第七。全局实际完成新签合同额XX亿元，同比增长XX%。区域总部方面：山东完成XX亿元，完成率XX%；西南完成XX亿元，完成率XX%。三级公司方面：九家单位超额完成任务目标，首位度、集中度方面：前五省份完成新签合同额XX亿元，集中度达到XX%，较2022年提高X个百分点；首位度XX%，较2022年提高XX个百分点。专业板块方面：房建新签XX亿元，同比增长XX%、城轨新签XX亿元，同比增长XX%。

属地经营更加巩固。三级公司属地经营累新签合同额完成XX亿元，完成下达计划XX亿元的110%，同比增长XX%。其中**、**、**公司均超额完成指标，为属地经营战略作出了巨大贡献。

（三）城市经营深入推进。在经营城市方面投入了巨大的资源和精力，集团公司主要领导、分管领导牵头高端经营，区域总部、投资公司、主责公司高 ……此处隐藏8234个字…… 建筑、水利等工程的创优获奖工作，进一步提升获奖类别的广度与含金量，提供市场深度开发的企业信誉支撑；在现有铁路、公路、水利工程信用等级的基础上实现进一步突破，加强市政、房建工程的信用评价过程考核、评定工作，牢固树立以在建保市场、以赢得信誉为根本的经营理念。

（八）切实加强经营风险防控，筑牢廉政建设防线

防范风险是经营工作的重中之重，必须高度重视。要加强合规经营风险防控机制建设，牢固树立“决策不违规、违规不决策”理念，完善决策程序，确保经营决策依法合规。要强化市场风险防控，推行正负面清单考核管理。严禁因业绩造假、安全事故、法律纠纷等负面行为，造成重点项目废标、区域市场禁入、集团公司被列为失信名单等重大不良后果。各级领导人员要坚持“一岗双责”，党员干部要带头严守政治纪律和政治规矩，严格落实中央八项规定精神和勤俭办企十不准规定，以身作则、崇廉拒腐。各级单位要持续加强经营战线的党风廉政建设，落实廉洁风险防控的各项措施，有效防范廉政风险，做到不碰红线，不越线，抓早抓小、防微杜渐，确保经营队伍风清气正。

同志们，公司前段时间召开的系列会吹响了“集结号”，今天的会议吹响了经营系统提速攻坚的“冲锋号”。大家要跳出“旧套路、老把式”的惯性思维，避免过程经营前松后紧，以开局就是决战、起步就是冲刺的精气神，迎难而上，扬鞭奋蹄，抢先抓早、争分夺秒地投入到经营工作中。