2024年述职报告（保险公司分公司主要负责人）
作为xxx保险xx分公司的主要负责人，在2024年我做了一些工作，现将情况作如下汇报：
一、本人工作业绩
按照总公司2024年工作会议部署事项，结合xx的实际情况，xx分公司聚焦商车改革，主动应对市场竞争，加强基础管理，提高效益作为xx分公司全年业务发展的主基调，主要采取了以下工作举措：
（一）全力拓展业务，围绕双活力做文章，守住存量市场，同时进一步挖掘新的市场潜力。一是因地制宜推动劳动营销竞赛活动，制定了xx分公司2024年“开门红”奖罚方案、xx分公司2024年6－8月车险业务活动方案、xx分公司政策性肉牛养殖保险活动方案等，有针对性的进行业绩拉动；二是继续推行县域机构红黑榜制度，表彰先进、淘汰落后，进一步提升各个销售系列队伍的活力；三是把握好两个方向（传统重大项目和分散型业务），强化攻关组织，密切跟进辖内重大统保与招投标项目，2024年中标了“xx县建档立卡贫困户人身意外险”及“xx县公务用车”招标项目，巩固良好发展势头。通过《xx建设面向东盟的金融开放门户总体方案》分公司积极开展跨境保险业务，2024年开展跨境人员意外险保费收入xxx万元，市场占比16.84％。对于传统业务学平险等，分公司做好学 ……此处隐藏3465个字…… 党风廉政建设“两个责任”。
五、自身及工作中存在的不足
（一）公关能力不足，特别表现在对各级政府的层面；
（二）自身的管理水平有待提高，以应付业务规模不断扩大，员工人数不断增加带来的各种各样的压力。
六、下一步的打算和措施
2025年，我的思路和措施如下：
（一）早谋划、早部署、早落实
1.尽快分解、下达各项任务指标；
2.尽快出台相应的激励机制；
3.尽快制定全年工作思路。
（二）2025年的工作思路
牢靠树立全面发展和有效发展意识，认真对标市场，积极采取有效措施，做好以下工作：
1.全力以赴做好对xx市各级政府、相关部门的公关工作，力争在公务用车、学平险、政策性农业险、农村贫困户意外险等业务上取得最大化的突破，增加保费来源；
2.继续抓好车商、银保、个人代理、检测站等渠道业务，与供销社、农信社等新渠道做好对接；
3.做好股东业务、政府业务对接；
4.业务进单位、进社区、进乡镇；
5.抓好队伍建设；
6.做好党建工作；
7.加强对客服工作的管理，严防道德风险的发生；
8.坚持依法合规经营；
9.落实好反洗钱工作；
10.开拓创新，开发适合当地发展的、有效益的新险种。
11.根据形势要求建设面向东盟的金融开放门户总体方案，创新发展跨境保险业务，助力提升跨境金融服务水平。