2024年行政人事部门年终总结（公司）

2024年行政人事部门年终总结（公司）

2024年对于公司行政人事部门而言，是充满挑战与机遇的一年。在公司领导的正确指导以及各部门的大力支持下，我们紧紧围绕公司发展战略和年度经营目标，扎实履行行政与人事管理各项职能，积极应对各类内外部变化，为公司的稳定运营和持续发展提供了有力保障。现将本年度的工作情况汇报如下：

一、行政工作情况

（一）综合协调与服务保障

1.沟通协调工作

充分发挥行政部门的桥梁和纽带作用，积极协调公司内部各部门之间的工作关系，及时解决部门间的沟通不畅、协作困难等问题，确保公司各项业务流程的顺畅衔接。全年累计组织跨部门协调会议XX次，跟进协调事项XX项，有效提高了工作效率，避免了因沟通问题导致的工作延误，营造了良好的内部协作氛围。

2.日常行政服务

切实做好日常行政服务工作，为员工提供舒适、便捷的办公环境。全年共完成办公区域的清洁卫生、绿植养护、设施设备维护等工作XX次，确保办公环境的整洁与有序。同时，加强对办公用品、办公设备等物资的管理，规范采购、领用、库存管理流程，通过定期盘点和按需采购，既保证了物资的充足供应，又避免了浪费，办公用品费用较去年同期降低了XX％。

（二）文件与档案管理

1.文件处理流程优化

进一步优化公司文件的收发、登记、传阅、存档等流程，提高文件处理效率和准确性。全年累计收发各类文件XX份，均能做到及时传递、妥善处理，文件传阅的平均周期缩短了XX天 ……此处隐藏5655个字…… 建设

1.制定更具针对性的高端人才招聘策略，主动出击，深入人才市场，与行业内优秀人才建立联系，通过优厚的薪酬待遇、良好的职业发展空间和有吸引力的企业文化，吸引更多高端人才加入公司。

2.完善人才培养体系，加大对内部员工的培养力度，根据公司业务发展需求和员工个人成长规划，定制个性化的培训方案，注重实践操作能力和创新思维的培养，打造一支高素质、专业化的人才队伍。

（三）深化绩效管理与激励机制

1.持续优化绩效考核指标和评价方法，使其更加贴合公司战略目标和岗位实际工作情况，加强绩效结果在薪酬调整、职位晋升、培训发展等方面的应用，充分发挥绩效管理的激励作用，引导员工朝着公司期望的方向努力工作。

2.探索建立多元化的激励机制，除了物质激励外，注重精神激励和职业发展激励，通过表彰优秀员工、颁发荣誉证书、提供更多挑战性的工作机会等方式，激发员工的工作热情和创造力，营造积极向上的工作氛围。

（四）强化企业文化建设

1.进一步提炼和丰富公司企业文化内涵，将企业文化与公司的发展战略、经营管理紧密结合起来，使其更具指导性和引领性。

2.通过开展更多形式多样、主题鲜明的企业文化活动，如企业文化主题月、团队建设拓展等，让企业文化深入人心，成为全体员工共同的价值追求和行为准则，增强公司的凝聚力和向心力。

回顾2024年，行政人事部门在服务公司发展、保障员工权益等方面做了大量工作，取得了一定成绩，但也清醒地认识到存在的问题与挑战。展望2025年，我们将继续秉持专业、高效、服务的理念，不断改进工作方法，提升工作质量，为公司的高质量发展提供更加坚实有力的支持。