中**集团人力资源部（党委干部部、考核分配部）2024年工作总结

2024年度工作总结

人力资源部(党委干部部、考核分配部)

2024年，人力资源部(党委干部部、考核分配部)坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，认真落实国资委有关安排部署和股份公司2024年干部人才工作会议要求，围绕中心工作，聚焦深化改革，在集团领导关心帮助和各部门支持配合下，人力资源部上下全体人员团结一致，砥砺奋进，圆满完成全年目标任务，开创干部人才队伍建设和考核分配工作新局面。

一、2024年主要工作

(一)聚焦改革难点，三项制度改革激发动能

1.常态化开展三项制度评估工作。根据改革深化提升行动总体部署和股份公司关于三项制度改革最新要求，进一步完善企业市场化经营管理机制。编制《三项制度改革评估总结分析报告》，顺利完成股份公司的检查评估工作，三项制度改革评估结果首次取得最高等级一级，持续为建设国内一流企业提供充足改革动力。

2.深入落实经理层任期制和契约化管理。修订《子公司经理层成员任期制和契约化管理规定》，强化负责人薪酬与单位整体业绩、个人经营业绩联动挂钩的差异化分配机制，效益优先的激励导向更加突出。组织完成集团及子公司经理层成员2024年度经营业绩责任书的拟定和签订，确保两级企业实施任期制和契约化管理比例达100%。顺利完成本级经理层2023年度 ……此处隐藏10170个字…… 部、合理调配人员提供重要依据。逐步完善“六库两化”干部人才培养模式，以管理人才库、专业技术人才库、专家人才库、科技创新人才库、商务经营人才库、党群人才库为基础，努力实现纵向融合递进、横向同维并驱的“一体化、贯通化”动态培养目标。开展本级“青年干部培训班”，不断优化年轻干部的知识结构，提升履职能力。

(三)持续加强人才队伍建设。做好人才工作顶层设计，谋划召开集团干部人才工作会议，把顶层设计与上级新政策、新方案、新要求、新措施紧密对接。围绕“国之大者”，提升人力资源管理科学化、精细化水平，继续对标系统内优秀企业，对接股份公司人才雁阵格局，扎实推进六支人才队伍建设，建立更加清晰完善的体制机制，落实各支人才队伍范畴及建设主责部门，切实贯彻“人才是第一资源”的理念，既要管业务、又要管队伍，持续优化适应企业高质量发展的人才制度体系。

(四)做好青年人才培养。切实推进《高校毕业生培养管理方案》，坚持齐抓共管，加强高校毕业生入职后跟踪监督管理，按照铸魂期、塑形期、成熟期、跨越期进行分阶段系统性培养，通过入职培训、导师带徒、跟踪管理等全链条赋能，助力高校毕业生快速成长。指导监督子公司逐步完善毕业生培养相关工作，组织培养工作成效显著的单位开展交流，积极促进人才工作的良性发展。

(五)持续加强产学研结合。深化企校合作，通过产学研用协同、企校共建等方式进一步增强企校融合，力争与更多高校签订实践基地合作协议、定向培养协议。根据企业改革发展需要，建立博士后科研工作站，充分发挥高端平台对技术人才的吸引作用，力争引进成熟科研骨干人才。