工程局三航局二公司市场营销部部长2019年述职报告

2018年，我和市场营销系统的全体同事，在公司领导的的带领下，在公司各部门的同力配合下，按照股份公司、集团公司的相关要求和公司《2018年营销工作》的安排部署及公司2018年度生产营销一体化推进会会议精神;转变思维、精准谋划，应对行业严峻挑战;统一思想、提高认识，主动落实区域经营责任调整政策；经公司上下艰苦努力，完成了公司国内年度100亿元营销任务。感谢公司领导全力以赴的指导、感谢公司营销系统全体同事大力支持！

根据公司的要求，我现对2018年的工作述职如下：

一、2018年履职情况

年初、针对建筑市场传统优质项目明显减少，投资项目政策调整，市场竞争十分残酷的严峻局面，及时组织在各主营区域召开公司生产营销一体化推进会，深入分析区域市场情况，系统梳理公司区域营销的网络资源，从抓项目信息源头到具体营销业务开展，对市场营销整个链条的工作做了安排部署，并且针对各区域情况给予了精准施策，为公司市场营销工作明确了目标，确定了整体思路及发展方向。

（一）管理目标完成情况

1.市场营销计划目标完成情况

2018年，公司共计参与81个项目（108个标段）的投标，中标17个项目，营销项目中标率21%。其中，参与投融资类项目2个，参与EPC项目6个，参与传统项目73个项目，参与投标的项目 ……此处隐藏5640个字…… >二、廉政工作情况

按照党风廉政建设及廉洁从业有关规定，我认真履行职责，“不忘初心、牢记使命”。一年来，我严格遵守中央“八项规定”和集团公司“十四项具体要求”，在工作、生活中严格遵守《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》各项规定要求，自觉接受组织和群众的监督，做到严于律己，廉洁从业，工作讲原则，按程序办事，没有利用职务之便为自己、亲友谋取私利；注重自律，生活从简，不公车私用；对家人、亲属和部门工作人员严格要求，责任范围内无违规、违纪情况发生。我将继续自觉落实党风廉政建设，严格执行廉洁从业的各项规定，努力做好本职工作。

三、2019年工作设想

2019年，我将认真贯彻落实股份公司、集团公司对市场营销工作安排和部署，坚持市场引领、树立新发展理念，积极主动担当，迎接严峻挑战，坚守营销底线，确保营销质量，为公司持续、健康发展做出努力。我将重点做好以下几方面的具体工作：

一是抓重点营销项目推进周报、区域营销例会周报及营销月例会落实，强化对区域营销的检查、评估及督导。

二是抓项目前端的专业技术支持，促进营销质量提高。

三是严肃绩效考核，做好考核结果的应用，倡导主动作为，敢于当地营销文化，落实营销调岗机制。

四是扎实做好重点项目标前策划和运作工作，做好项目的一次经营工作，切实提升项目营销质量。以铁路、城市轨道项目的为落实的重点。

五是抓营销项目经理、投标小组负责制的落实，责任明晰，促进人才成长。

六是加强营销基础管理，加大执行力，严肃责任追究，确保不丢失一个好项目。