新材料集团公司2023年度行政工作报告

新材料集团公司2023年度行政工作报告

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是全面实施“十四五”规划承前启后的关键一年，也是**新材料集团进行管理变革的重要一年。

2023年工作回顾与总结

01、强基固本，安全生产环保再创新纪录

构建安全管控大责任体系，夯实安全生产责任，强化安全管理基础。每周深入生产现场进行抽查指导，全面攻坚安全管理“十大”难题，通过开展形式多样的“反三违”活动，形成了动静结合、高压严管的安全管理长效机制。

02、蹄疾步稳，企业改革激发新活力

自管理模式优化以来，公司设置了以矿山管理、安全管理为核心的业务部门，以党建、行政、财务为辅助等的职能部门，运营效率大幅提高，专业化水准有了质的提升，矿山资源得到了充分综合利用，生产工艺更加优化合理，市场营销布局取得明显改善。

03、追赶超越，经济效益实现新突破

坚持以成本管控为重点，完善成本管理体系，开源节流、挖潜增效，严控非生产性支出;按照新的管理模式，公司不断优化资源利用效率，充分释放产能。

04、全面对标，管理水平实现新提升

坚持以谦虚开放的心态，深入开展内外对标学习活动，提高了对标管理在解难题、促发展方面的时 ……此处隐藏1488个字…… 对标、螺旋提升、追赶超越”为主线，以标准化管理为基础，全面开展管理水平提升活动。

04，加大科技研发投入和创新力度

继续加大技术研发投入力度，扩大技术研发的立项范围，充分发挥“高企”项目的优势，开展专项科研攻关，积极申报实用新型专利，为公司降本增效、转型升级提供核心技术支撑。

05，优化人才队伍结构

重点加快年轻干部的培养;加大培训力度，创新培训方式，弘扬工匠精神，建立一直可持续发展的人才队伍，鼓励员工考证考级，并与考核相挂钩，与薪酬相挂钩。

06，提质增效，助力追赶超越

建立覆盖全公司的全面预算管理体系，强化降本增效;持续加强矿山资源与安全生产管控，提高矿产资源综合利用效率;积极加强与地方政府部门的沟通，积极掌握政策变化和动向，营造宽松经营环境。

07，以“严、精、细”的总要求贯穿全年安全生产全过程

要认真贯彻落实公司1号文件，完善全员参与，全过程覆盖的运行机制;要加大现场安全监督检查力度，坚持过程和结果考核并重;要将安全管理重点落实到生产一线现场管理和生产岗位的安全生产履职过程;要强化应急预案的修订完善和演练，完善应急“叫应、回应、响应”机制和特殊情况撤人机制。

08，加强党的建设、构建和谐企业

继续深入学习贯彻落实二十大精神，学习习近平总书记重要论述，努力加强党建与中心工作的双融双促深度，促进生产经营工作的开展;充分发挥工会组织的桥梁纽带作用，以品牌标杆增强提升公司企业文化的整体软实力和企业美誉度，营造和谐稳定的发展环境。