工程局房地产公司运营投资双清工作会议讲话

抢抓机遇  真抓实干  全力以赴确保集团公司年度目标实现

召开这次会议主要有两个目的，一是对集团公司的目前的运营、投资、双清等专项工作进行部署，二是对前三季度集团公司整体经济运行情况进行盘点，找出差距、制定措施，利用好年度所剩不多的时间，全力以赴确保完成年初制定的跨越式大发展主要经济指标。一会儿其他分管副总经理还要就专项工作进行安排部署，下午按照片区由各单位分头汇报年度指标完成情况及四季度的主要工作措施，以及运营、投资、双清方面的工作。明天郑勇董事长还将做重要讲话，希望大家认真领会，在会后抓好落实。

下面，我讲三方面的意见。

一、2018年前三季度公司整体经济运行情况

今年年初，我们提出了跨越式大发展的口号和目标，这既是股份公司对X的希望和要求，也是集团公司自我加压的措施，更是企业发展到当前阶段的迫切需要。今年以来，全集团公司上下奋力拼搏，积极应对各种困难和挑战，各项工作有序推进，企业总体呈现良好发展态势。

（一）各项经济指标完成情况

2018年，股份公司下达新签合同额指标为XX亿元，1～9月完成XX亿元，其中一、二级开发XX亿元、棚改项目XX亿元，完成率为XX%，全年预测可完成集团公司年度挑战新签合同额目标XX亿元；股份公司下达营业收入指标为XX亿元，1～9月完成XX亿元，完成率为XX%， ……此处隐藏19047个字…… 同期完工，保证交房现场环境整洁、形象良好、配套功能完善。第三，针对客户关注的问题须提前准备好预案，尤其是提前交付的项目，须针对工期压缩带来的配套不完善问题和客户关注的切身利益问题制定整体交付预案，应协助物业公司提前进场做好承接查验工作，针对供暖费、前期物业费等问题做好统一“答客问”。第四，各项目要切实加强维保和返修工作，及时高效解决客户诉求问题。房屋交付既是我们对客户承诺兑现，也是施工单位对我们的承诺兑现。项目要严格落实集团规定的维保工作机制，通过召开客服维保大会、签署《三方维保协议》、《维保责任状》等方式，明确维保责任和管理措施，对于施工单位维保返修不力的，可以及时启动第三方维保解决返修问题，并扣除施工单位质保金，追加质量管理罚金，直至纳入黑名单。通过上述措施，确保交房工作平稳、有序，兑现我们的品牌承诺，赢得客户的口碑。

除了上述几项重点生产工作之外，年底前，我们还要进一步抓好管理实验室工作，在年底前抓出几项像样的创新成果出来。要深入研究项目跟投工作，在试点成功的基础上，扩大推行范围。要在风险可控的前提下，继续“简政放权”，将管理权限向各单位下放，争取明年的工作会上各单位不再“吐槽”。但是有一点要提前说明，权责利是统一的，你们不能只要了权和利，最后到年底完不成任务，可是要追责的。

同志们，时间不等人啊，今年只剩下四分之一不到的时间了，可是我们剩余的年度工作量可远远要超过这个比例。借此机会，我作为总经理，要求大家，也是拜托大家，一定要坚定信心、精心组织、真抓实干，力争全面完成各项既定目标，让X2018年有一个好的收成，为上级交一份满意的答卷，让员工有一个满意的收获！