董事长关于加速建设世界一流企业高素质专业化人才队伍的调研与思考（集团公司）

董事长关于加速建设世界一流企业高素质专业化人才队伍的调研与思考（集团公司）

随着数字化智能化转型提档升级和世界一流企业建设的加速，对高素质、专业化人才队伍提出了更高的要求。近期，通过到xx煤电xx矿、xx矿，xx煤电和xx矿业员工学校等单位调研，更加深切地感受到xxxx党委提出的“加速建设堪当世界一流炼xx企业高素质、专业化人才队伍”具有深远的战略考量和重大现实意义，更加深切地体会到“重视和加强人才队伍建设，是赋能新xx战略解码落地、推动新xx事业兴旺发达和行稳致远的关键所在”。近三年来，xxxx集团坚持从学习出发，培训已经成为新xx的一种管理模式，一种超前投资，甚至是一种提前战略布局，企业高素质、专业化人才队伍建设不断深入，为集团公司高质量发展提供了强劲动力。

一、总体评估

新xx重组三年多来，xxxx集团党委聚焦高质量发展目标，抢抓宝贵的市场机遇，紧扣“创新、改革、开放”主题，在转观念、建体系、打基础、搞改革、求实效等方面作出了一系列有益探索，采取了一系列战略性举措，推进了一系列变革性实践，实现了一系列突破性进展，集团上下呈现出人心思进、奋斗实干的良好局面。

一是新发展理念深入人心。xxxx集团各级党组织积极学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，完整、准确、全面贯彻新发展理念，总结、提炼和宣贯党建统领、精益管理、安全环保、人本发展等新xx理念，“以奋斗者为本，长期艰苦奋斗” ……此处隐藏5394个字…… 组织优质力量精心开发内部课程，编审统一教材。由集团公司教育培训基地牵头，择优选聘内部和外部专业人才，集中力量发挥好平台的协同、服务功能，依靠流程、规则和标准，积极协调各方精心开发匹配新xx战略发展的人力资源、精益管理、智能化数字化转型、安全环保、企业文化、战略规划、基础能力、职业素养与心理健康等方面的通用教材和课程，形成新xx品牌资源。按照“深、实、细、准、效”的要求，多方位、多层次、多渠道开展调查研究，让教学设计更具针对性、实战性。

五是培育建设优秀师资队伍，严格评审管理。在认真落实好“集团各部门长、二级子分公司班子成员、三级单位‘一把手’都要带头上讲台、发挥示范作用”工作机制的基础上，精选、集训优秀教师，完善师资库及奖励学分、绩效管理、年度考核等相应激励约束机制，对课程认证、讲师认证、微课评审、案例评审、学员作业评审等方面进行严格的全过程动态跟踪、管理与考核，保证让最优秀的人先上讲台、多上讲台，这样才能在师资体系建设上形成良性循环机制，真正起到“用最优秀的人培养更优秀的人”的作用。

六是加强实践锻炼、专业训练，提高干部素质能力。加速建设世界一流企业，需要干部具备过硬的素质能力。要有组织、有计划地把干部放到改革发展稳定第一线锻炼，放到艰苦复杂单位磨炼，放到关键吃劲岗位历练，让干部在实践中砥砺意志、积累经验、增长才干。大力加强干部专业训练，围绕落实新xx重大部署，组织开展建设现代化智能化矿井和现代产业体系、推进科技自立自强、推动绿色低碳发展、深化安全管理等专题培训，注重运用案例强化实战化培训，帮助干部拓宽思路视野、更新思想观念、提升履职能力。