工程局房地产产品品牌暨产品线建设成果宣贯培训会讲话

在集团公司上下奋力向年度目标冲刺的关键时刻，我们召开X产品品牌暨产品线建设成果宣贯会和设计管理交流会，既是展示企业科技创新和品牌建设成果的重要体现，也是企业主动适应行业变革、实现高质量发展的客观需要。

随着房地产市场竞争日趋激烈，打造高品质、实现快周转、有力控成本已成为业内标杆房企的优选路径。在大家的共同努力下，X的产品品牌和产品线标准化应时而生，正是企业应对行业变革以及谋求自身做优做强做大的积极举措，更是助推企业转型升级、赢得新的竞争优势的战略选择。

这次宣贯培训会是一次“凝共识 促发展”的专业会议，希望大家要认真学习，抓好落实。借此机会，我讲两点意见。

一、大力推广标准化产品线，推动X开发工作迈上新台阶

一是要充分认识全面标准化的重要意义。这次推出的阅系、逸系、彩系三条产品线，涵盖了高端、改善、刚需的住宅产品，基本上能覆盖X开发产品总量的85%以上，对于我们开发工作具有十分重要的意义。产品线从定位到设计、从成本到工程、从营销到客服都有规定标准，是营销定位、设计品质、成本控制、施工质量、客户服务各方面优化的集合体，集团各部门、各子分公司要高度重视，积极推广，从标准中要效率，从标准中要质量，从标准中要效益。

二是要全力打造X产品品牌。X走过了11年的历程，作为股份公司房地产板块旗舰企业，需要有一个品牌来彰显X的形象，为X开发项目带来品牌效应，放大开发成效。产品线标准化是建立产品品牌的关键，强调了产品品牌建设和产品线标准化的内在一致性，有标准可依，对外是产品质量有保障，对内是企业效益有增长，品牌的价值就能够更加彰显出来。大家要重视这个品牌效应，在标准化应用中，强化品牌效 ……此处隐藏2449个字…… 这次推出的产品线和应用平台就是很好的实践。

四是要推广批量精装修标准化工程，延伸地产开发利润链。批量精装是市场的大势，也是国家环保的要求，同样也是我们X项目开发的需要。我们要顺应大势，顺势而为。这次集团设计部推出900、1500、2000、3500住宅和公寓的精装修标准，每个标准中都包含空间设计效果、施工图、工艺标准做法、材料配置清单和成本清单。凡是精装工程符合这几个档次的，都要采用这个标准。集团公司即将出台的《精装修管理办法》，是经过实践检验，集团设计成本营销协同工作的结果，也得到贵阳、济南、沈阳、北京、山东等公司的支持。这个标准不仅可以加快工程速度，更重要的是提高精装工程质量和品质这也是年终考核中的一个方面，各单位要严格执行这一标准，积极采用。

五是要着力加强设计人才队伍建设，提升企业核心竞争力。在X跨越式大发展的今天，设计管理人才队伍建设就更加紧迫和突出。各区域公司要按照集团的要求配置全专业设计管理人才队伍。目前X开发项目以住宅为主，下一步X各种业态会逐渐增多，商业综合体、文旅产业、特色小镇等各种业态，对于设计管理人员知识技能的要求会更加提高，我们全体设计管理人员要不断学习，加强培训，增强技能学习和知识储备。有部分公司设计管理人员不足，有的甚至没有设立设计部，要根据项目情况，抓紧设立设计部，配齐相关专业人员。

同志们，X跨越式大发展离不开标准化的推广，标准化的应用搞得好，我们X一三五目标就能顺利实现，希望这次会议培训成为一个起点，X的发展具备了产品线标准化这个重器，在今后的房地产开发工作中将如虎添翼。希望同志们珍惜机会，认真对待，联系实际，学以致用，促进企业设计管理水平持续提升，为X做优做强做大做出新的更大的贡献。