集团公司总经理在X公司职工代表大会上的讲话

总经理在XX公司职工代表大会上的讲话

同志们：

刚才，XX公司的几位领导总结了一年来工作情况，对今年的工作作了详细的布置与周密安排，讲的很深刻，对XX公司发展中面临的困难与机遇分析得比较透彻、到位，切合实际。听了报告后，我感觉到一年来XX公司有很多地方令人欣慰，比如去年在重难点工程安全、质量、进度及成本控制上进步比较多，特别是我们在不断调整部署、积极改进、大胆改革、企业全面建设等方面取得了长足进步。

在看到成绩的时候，我们还要清醒地认识到，随着规模的扩大，不少制约企业发展的深层次矛盾和问题逐渐暴露出来了，我们只有有效地加以克服，才能促使XX公司取得长足进步。总的说来，XX公司当前面临的突出矛盾主要体现在以下三个方面：一是传统习惯与新形势、新要求之间的矛盾；二是成本控制与粗放管理之间的矛盾；三是资金需求膨胀与低收益率之间的矛盾。

为了更好更快地解决好这些矛盾和问题，加快企业重构，增强发展后劲，你们在本次会议上确定了很好的发展方向，目标定位与具体措施定得很准。尤其是张董事长对今年的工作要求十分精细，讲得非常具体，措施非常到位，就如何落实好、发展好、实现好这些目标、措施，我从五个方面，提“二十个 ……此处隐藏8373个字…… 换不能频繁，频繁更换无疑于雪上加霜，损失会更大，起不到应有的效果。对项目干得好、经济效益高、社会信誉不错的项目责任人应该重奖，不好的重惩，如果不严格经济责任，就搞不好。

五、全面发展

对XX公司来讲，全面、协调发展十分重要：一是要建章立制，规范管理。对企业的管理要有整套系统的管理办法和制度，就如同国家管理要靠法制一样，企业管理也要用系统的制度和办法规范管理。二是要树正气，杀歪风。通过正确的价值导向引导员工，管理干部，要改进我们的分配机制，通过有价值的劳动，来获取更多的收入，只要创造了效益，该奖就奖。三是要培养塑造优秀的人才。树立企业竞争就是人才的竞争的理念，特别是优秀的项目经理、计划、总工、财务，尤其是专业化的操作手、司机，非常重要。一个优秀项目经理可以把亏损变成盈利，一个不合格的项目经理可以把盈利变成亏损，这就是人才的区别，所以培养一批优秀的人才是当务之急。四是要塑造优秀的文化。企业最重要有两点，一是文化，二是人才，国家、企业都是一样，文化非常重要。五是要认真整合资源。既要满足当前项目管理的需要，更重要结合公司长远发展实际，结合品牌战略。六是要打造以“四好领导班子”为载体，管好干部，带好队伍。各级干部要从自身严格要求开始，从项目严格管理开始，管好人、队伍，带领全体员工干好，这也是树正气很重要的内容。

同志们，经过这次会议的统一思想、周密部署，XX公司快速发展的条件已经成熟，机会已经到来，只要我们坚定信心，团结一心，按照“三会”的部署抓好落实，08年的目标一定能够实现，再经过一至三年的努力，XX公司一定会重振雄风，打造出更加响亮的铺架劲旅新形象，共同创造XX公司的美好明天。