集团公司党委书记在出席二级子公司年度人才工作会议上的讲话

集团公司党委书记在出席二级子公司年度人才工作会议上的讲话

党委书记**

同志们：

近年来，**公司深入实施人才强企战略，按照集团公司党委要求，不断加强人才队伍建设，特别是在2023年，**公司紧紧围绕人才工作总体日标，不断强化“三支人才队伍”建设，取得了显著成绩。

下面我就人才工作再讲三点意见。

一、适应新阶段，抓住新机遇，努力加强人才队伍建设。

当今社会的竞争，核心是创新优势的竞争，归根到底是人才的竞争。哪个企业拥有了高素质人才，哪个企业就有了创新优势。建工集团制订了人才工作中长期规划和高技能人才中长期规划，但要实现可持续高质量发展，在行业竞争中持续保持领跑能力，就必须要有强有力的人才支撑。目前，我们的各项工作已经进入了新阶段，正是各类人才发挥聪明才智的大好时机，也是我们加快人才培养的大好时机，这就要求我们一定要树立“人才资源是第一资源”的理念，把现有人才资源保护好、利用好，增强责任感、使命感，提高人才管理的水平，进一步加强人才队伍建设，这是建工集团持续健康高质量发展的根本保证。因此，要进一步落实“尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造”的方针，营造有利于优秀人才脱颖而出和人尽其才的人才环境，建立起具有建工特色的“引得进，留得住，用得好”的人才机制;造就数量充足，结构合理、专业配套、素质优良的人才队伍。

二、突出观念创新，树立科学人 ……此处隐藏3740个字…… 人才和引进智力相结合，按照“不求所有，不求所在，但求所用”的原则，实行灵活多样的人才柔性流动政策，采取兼职、合作、技术咨询服务等灵活有效的形式，吸引和聚集优秀人才和智力为我所用。

五是要高效率发挥各类人才的作用。培养、引进人才是手段，用好人才，促进企业发展才是目的。建工集团最早进入市场，建筑行业市场准入门槛较低﹑竞争非常激烈，人才流失也比较严重。充分发挥各类人才作用，必须靠事业留人，要用其所长;必须靠待遇留人，一流的人才，一流的贡献，就要给一流的待遇;必须靠感情留人，要信任人才，一视同仁，平等对待人才，用人不疑，大胆使用;必须靠文化留人，积极推进建工集团企业文化建设，培养人才对企业文化的认同感和忠诚感，靠建工文化树立各类人才对企业发展高度敬业、对事业高度负责的职业道德荣辱观。

六是建立科学的人才组织管理工作运行机制。党管人才主要是管宏观﹑管政策、管协调﹑管服务，把各类人才的积极性和创造性引导好、保护好﹑发挥好。要建立统分结合，协调高效的工作机制，形成集团党委统一领导，组织部门牵头抓总，有关部门各司其职，广泛参与的人才工作格局。要加强监督考核，把人才工作纳入建工集团各级领导班子领导干部目标责任制中，把能否发现人才、用好人才作为干部考核的重要内容，推动人才工作各项任务落实，增强人才工作活力。

同志们，人才兴则企业兴，人才强则企业强。人才有希望则企业有希望。时代呼唤人才，发展需要人才。希望建工集团党委切实履行党管人才责任，以踏石留印、抓铁有痕的精神，将人才工作扛在肩上，把人才的冷暖放在心上，全力推进人才工作再上新台阶，为建工集团的改革发展提供精神动力和智力支撑。

我就讲这么多，谢谢大家！