中铁某局总经理在集团公司年度人才工作大会上的讲话

工程局某局总经理在集团公司年度人才工作大会上的讲话

总经理XX

同志们:

今天的会议令人感到特别振奋,听了前面的会议议程，看到很多在来之前想到的成绩,但没有想到的是X建在人才队伍建设上能形成这么宽广的平台和基础,没有想到分公司经理对分公司的人才工作能有这么高的认识,能做这么大量的具体细致的工作,这是我今天感受最深刻的。

我们抓人才建设,目的是要服务于企业的工作，那么企业工作的基础就在基层，说到底，我们的人才工作最终要从基层开始，要保证基层有高素质的人才队伍。这些现象,今天在X建、在这个会议上我们都看到了,我们看到了分公司经理,以及四分公司两名业务女将,通过业务工作针对性地抓人才建设,通过人才建设推动业务技术工作;我们还看到了一些优秀的项目经理,而且是非常年经的项目经理，打造了像万科这些在XX市建筑行业完全称得上是品牌和典范的代表作。如果不是今天亲眼所见、亲耳所闻,我不敢想象三十岁出头的项目经理能够做到如此优秀，因此受到了极大的鼓舞。

刚才听了XX总经理与XX书记就全面人才工作和教育培训所作的介绍，我们看到X建的人才工作有全面的规划和安排,并稳扎稳打、持续落实;听到X建在人才选拔方面严格把关，确保人才来源的高素质,在接收、考核、分类管理方面有一套严格的管理制度;看到X建选拔经营者有一套成熟的竟争机制,真正使有能力的管理人才被选拔到重要岗位上;还看到X建有一套非常有活力的激励机制,具体说就是奖励兑现及时到位、奖励方式富有人性。另外还有非常好的持之以恒的员工培训制度 ……此处隐藏4471个字…… 公正的选人用人机制，如果没有公平公正的选人用人机制,我们留下的和选用的就不会是优秀的人才，如果创造不了好的条件,我们就不要抱怨优秀的人才最终离我们而去。二是要加强教育和培训,特别强调要建立引导员工成才的机制,引导员工在做好本职工作的同时,尽快找准自己的发展方向,这需要企业有环境、及时引导和培训。三是要营造尊重人才的氛围,要形成一种“人才比职位更受人尊重”的意识。如果职位比能力更受人尊重，可能会出现武大郎开店的现象,难以提高、难以进步。要像珍视自己的眼睛一样珍视我们看到的每一个人才，包括潜在的人才。四是改善工作环境和待遇，重点是待遇,要想吸引优秀人才，起码要有高于市场平均水平的工资和福利待遇,但前提是建立在企业发展的基础上，建立在有明确的激励和奖罚的考核机制上。有时工资对人才来讲不仅仅意味着物质收入的多少,更体现出企业对其自身价值的肯定程度。五是完善竞争机制,X建在这方面做得较好,但还需进一步加强和提高。一定要提供竞争的平台，让优秀人才通过自己的努力、业绩和能力脱颖而出，一定要打破旧的选人用人办法,排除社会上不良风气对选人用人的干扰,要让员工感受到企业的公平公正,建立优胜劣汰的用人机制。此外，X建对参加竞聘落选人才人性化的关注也值得借鉴。从总公司来说,下一步要创设全集团范围内人才流动的环境,使优秀人才能有更多显露才能、发挥作用的机会和空间。

总的来说，今天受到的启发和激励很多,看到X建在人才建设方面良好的基础和势头，也使我们对全集团在人才建设方面可能实现的目标信心更足了,X建能做到,集团各公司也一定能做到，X建的一些好的做法为集团各公司树立了榜祥,我们今后的人才工作方向性更强。感谢这次会议,祝大家下一步的工作按照既定目标做得更好。