中建某局党委书记在集团年度人才工作会议上的讲话

中建某局党委书记在集团年度人才工作会议上的讲话

党委书记XX

同志们:

本次会议是我们自20XX年开始连续召开的第三次人才工作会，在今年的公司章程修订案中，公司人才工作大会将和公司技术创新大会一道作为公司每年必开的两个大会，写进公司章程。多年实践使我们深切体会到人才队伍建设是决定公司发展进程是否顺利的根本性问题，只有把这一问题解决好，公司“扩大主业优势、突破转型升级"的战略目标才能早日实现。

这几年，公司不断健全人才工作机制，积极探索人才培养和储备的有效途径，努力优化人才成长环境，提高了人才工作的质量和水平，培养了一批优秀的经营管理者，推动了X建各项工作的健康发展，也为兄弟公司输送了以XX、XX为代表的关键岗位管理人才。但与我们自身快速发展的需要相比，与实现转型发展的目标相比，尤其与同行业先进企业相比，我们的人才管理工作还存在许多问题急需解决。

一是领导干部的能力素质和责任心亟待加强。特别是缺乏既熟悉市场经济和现代企业制度，又具有战略决策能力、经营开发能力、经济运行管控能力的领导干部；现阶段公司还存在部分中高层人员责任心不强，推诿扯皮，缺乏解决问题的能力、魄力和决心，不敢抓、不敢管，对工作的付出与公司给予的待遇不匹配。

二是人才梯队建设还需要有质的提升。优秀管理人才缺乏，人才储备不够，项目施工过程中，管理人员和技术人员素质跟不上要求。两级机关非一线战斗人员过多，造成人浮于事，工作效率低下，不能满足公司发展的需要。梯队建设的好坏 ……此处隐藏1551个字…… a href=http://www.cedoc.cn/ target=_blank class=infotextkey>总结几年来人才培养锻炼的经验，不断完善这方面的机制。特别是要加大优秀年轻人才的交流、轮岗力度，采取上下交流、岗位交流的方式，有计划地安排他们到复杂环境、关键岗位去砥砺品质、锤炼作风、增长才干。通过各种方式丰富大家的阅历和知识，增加大家处理复杂问题的经验和能力，加快培养出一批又一批能够走出XX、独当一面的复合型人才。

健全人员淘汰制度。人员能上不能下、能进不能出，一直是国有企业的通病。我们要想办法破除障碍，营造环境解决干部"出"和"下"的问题。对不适宜担任现职的人员，要及时调离岗位。对从领导岗位下来或调整到其他岗位工作的人员，要妥善安排适宜工作，鼓励他们放下包袱，轻装上阵，在新的岗位上做出新的成绩。

三、通过深化体制机制改革来增强人才队伍的生机活力

作为处于完全竞争性领域的国有企业，相信国资委、总公司在深化企业改革改制方面，能够给与公司更多的政策支持，鼓励企业通过股权置换、增资扩股、到位实收资本等方式，优化股权结构，让更多的富有激情、甘于奉献、业绩突出的人才入股企业，分享公司发展的成果，进一步提高广大员工对企业的关注度和归属感，通过股权激励、股权留人，增强人才队伍的生机活力。

X建的发展离不开人才，X建愿为每一位人才提供成长的空间与适合的平台，我们绝不辜负上级领导的信任与支持，要努力把X建打造成人才成长之地、人才聚集之地、人才辈出之地。我们将及时总结、科学纠偏、再接再厉，为“让人才向往X建，让X建成就人才”而不懈努力！