中建某局总经理在集团公司年度人才队伍建设大会上的讲话提纲
中建某局总经理在集团公司年度人才队伍建设大会上的讲话提纲
总经理XX
同志们:
人才工作事关公司发展大计，是公司的重点八工作之一，今年是公司连续第五年召开人才工作大会。接下来，我就目前公司人才资源现状及去年来人才工作进行全面回顾，对今明年人才工作进行全面部署。
第一部分人才资源现状及去年来人才工作回顾
一、人才资源现状分析
二、去年来人才工作回顾
(一)人才引进吸纳多样化
公司坚持储备性人员引进和适用性人员引进相结合，从甄选、考核到最后的退出已建立了一系列的管理制度。引进方式由传统校园招聘拓展为媒体公开招聘、网络招聘、实习就业推荐、顶岗实习推荐等方式。储备性人员学历素质在重点吸收二本及以上学历本专业毕业生的同时，选用三本及以下学历毕业生实行劳务派遣制度，补充到项目一线基础岗位。适用性人员主要引进具有一定实践经验和专业能力，具备相应职称和执业资格证书的人员，20XX年引进具有一级建造师水利、市政、公路专业人才XX人，为专业分公司发展和公司资质需求提供了保障。
(二)薪酬管理模式规范化
针对“十X五”初整体薪酬标准不统一、付薪依据不明确、薪酬调整不好操作、薪酬体系内部不公平等问题，从20XX年初实行全面薪酬管理模式下的岗位绩效工资制，逐步实现岗位、薪酬、绩效三位一体的管理框架，将所有员工都纳入其中进行规范管理。统一的薪酬制度体现了企业对员工的激励导向。&ldqu ……此处隐藏2822个字……
(二)创新“四大机制”，优化人力资源配置
1、人才引进与选用机制
2、人才培训与开发机制
3、人才考核与评价机制
4、人才激励与保障机制
(三)调整组织架构，探索人才队伍多元化模式
1、在控制人员总量的基础上,提高人才规模
2、在优化人才结构的同时，提升人才素质
3、结合“走出去”战略，推行“属地化人才计划”
(四)完善人才梯队建设，为公司提供人才梯队储备资源池
1、优化后备人才选拔程序
2、完善人才管理培养体系
3、加大对年轻人才的培养使用力度
4、建立上下互联互通的人才建设体系
(五)完善人员退出机制，加强外聘人员管理
(六）加强人力资渠信息化建设,增强人力资源管控能力
(七)把《人才工作目标责任状》落到实处
人才工作是一项持续推进的战略性任务，要在思想上高度重视，稳扎稳打，管造良好的工作环境，完善人才工作机制，吸引人才、培养人才、造就人才。同时，各单位要根据发展目标定计划、定措施、抓落实、重实效，才能实现人才工作与企业发展战略的有效对接。
国以才立，企以才兴，人才资源作为企业的核心资源，直接决定着企业的核心竞争力，我们必须深刻认识到人才工作的长期性、重要性和紧迫性，全面推动人才强企战略，打造科学发展引擎，培养和凝聚一支高素质的员工队伍，使人才优势转化为品牌优势，为集团科学健康发展做出新的更大的贡献!