中铁某局党委书记在集团公司人才工作会议上的讲话

工程局某局党委书记在集团公司人才工作会议上的讲话

党委书记XX

同志们:

今天我们在这里召开一年一度人才工作会议，目的是打造企业人才队伍新高地，为企业高质量发展提供坚实的人才保障。下面，我简单讲几点意见。

一、对表彰单位和个人的一些期望

从XX四位同事的先进工作经验交流中，能够看出他们在自己的工作岗位上投入的心血和精力，能够感受到什么叫岗位成才，怎么才能岗位成才，值得我们每位同事去学习。四分、安装、广业、装饰几个先进单位进行典型发言，都能做到全员述职。广业连续五年做到全员面谈;安装在全员面谈的基础上，开展了全员上讲台，展现了他们的表率和榜样魅力。特别是广业，作为一个新生公司，从成立到现在，持之以恒，非常扎实地在成长和进步。

第一，进行典型发言的分公司，在目前的基础上要持之以恒，必须一年一年地去坚持，真正做到久久为功;第二，还没有做到的分公司，要向他们学习，在自己分公司做到全员面谈;第三，公司机关每个业务系统、每个部门在20XX年，必须要做到全员面谈，提前公示面谈时间、地点。一方面，本系统内基层单位人员可以自己根据时间选择旁听;另一方面本业务系统之外的其他业务部门人员、业务分管领导以外的其他领导，要根据自己的时间安排跨业务旁听。

二、专业人才培养措施

公司在转型发 ……此处隐藏3939个字…… 友成劳务公司、其所在用人基层单位要去考虑，人才资源中心督促检点。这五人的工资收入必须保证第一时间发放到位，开放绿色通道，优先保障这五人的工资按时足额到位。今后，以类似模式进入公司的人员，如何能真正发挥作用，要有好的思路。

六、人才培养

人才资源中心、党委工作部、工会三部门牵头，每年定期召集所有调离集团的优秀人员组织座谈,交流.传授经验,要建立反馈机制。各业务系统、人才资源中心要考虑不离开公司的优秀骨干人才的待遇问题，必须要高于所去单位的待遇。将此作为课题，人才资源中心在年中经济分析会前要拿出办法，真正落实。

各系统分管负责人，在本单位、本系统内要培养出至少一名优秀接班人。各单位可以借鉴广业、四分技术团队设立副总工的做法，设立专业岗位的副总工;各业务分管领域设立分管领导的刮职，真正把本业务系统梯队建立起来。推行、贯彻“项目经理、中层职业化建设实施方案”，在关谜负责人岗位上做出突出贡献，各项经济指标都能完成，审计结论、数据经得起推敲的前提下，按公司规定去做。

七、工资发放

7月份是公司要求上半年工资结清的结点，各单位要落实到位。年中经济分析会前，对来按时发放工资的单位，必须要抽调相关人员调配于其他分公司，既是对分公司的督促，又是对员工负责的态度。由人才资源中心落实完成。人才是集团存在和发展的第一资本，我们要通过自已的努力，让集团成为人才培养的基地，让集团成为人才成长的沃土。

我就讲这么多，谢谢大家！