中建某局党委副书记在集团公司人才建设大会上的交流讲话提纲

中建某局党委副书记在集团公司人才建设大会上的交流讲话提纲

党委副书记XX

同志们:

“十四五”规划的顺利实施，人才是重要支撑。在这里，我谈谈人才工作。

一、关于人才的几个观点

首先,关于人才，我谈三个观点:

(一)人力资源是第一资源,人才是第一生产力。

我看了有关资料,有以下一些数据:第一组数据是,美国培养了全球40%的诺贝尔奖获得者,但是70%的诺贝尔奖获得者在为美国工作;美国接纳了全球37%的高技能移民，澳大利亚是12.7%，加拿大是12%。另一组数据是,全球排名前40位的高等院校，美国占了50%以上:全球研发投入中,美国的研发投入占了40%。这些数据,从一定程度上可以说明，美国作为世界强国,有着发达的经济和强大的国力,首先要归功于对人才的引进、培养与教育。人才是第一生产力。

(二)人才贵在使用,有用之人便是人才。

在企业用人的培训课程中，讲过不少用人的例子。如<西游记>中唐僧如何用好孙悟空、猪八戒、沙僧:刘邦何以得天下,他自己认为关键是用好三个人(张良、韩信和萧何)。这些故事都是耳熟能详的。什么是人才?我个人的观点是有用之人便是人才。不仅仅只有大学毕业生、硕士、博士是人才,收费员也是人才,关键是如何使用，用在什么地方。

(三)建立有良好用人导向的机制是人才工作的关键。

墨子有一句名言:“用一贤人则贤人必至:用一小人则 ……此处隐藏2158个字…… nfotextkey>座谈会,代表们反映集团公司发挥他们的作用还是不够的，我觉得确实如此。集团公司在十四五期间要更好地搭建人才使用平台,使人才更好地发挥作用。另外还要注重在实践当中培养锻炼领导人员，就是刚才我讲到的复合型人才、创新型人才，应该多给他们提供平台，多给他们提供岗位，让他们在实践中锻炼成才。说到人才培养就不能不谈激励,这个激励实际上是一个组织行为学的内容。前些年我参加过中央组织部的培训班，其中一位老师讲到，组织行为学当中最重要的内容就是激励,但最难做好的也是激励，如果你能完美地解决激励问题，也就解决了人的问题。激励很难做好,是因为激励问题包含着多方面的因素,有工作环境的问题，也有体制机制的问题,还有被激励者心理的问题。比如说激励者感觉到激励到位了,但是被激励者认为他的才能和所受的激励是不相匹配的，这时候人才也会流失。

集团公司到现在成立9年多来，也一直在探索如何更好地激励人才这个问题。我觉得“十四五”期间，可能重点要研究经营性公司的激励问题。最近集团公司讨论的新的薪酬体系还有欠缺，比如说对经营性公司的薪酬体系，如何能够做到一企一策,为什么要一企一策?高速公路公司之间的关联度是比较大的，而经营性公司之间的关联度比较低，如果只用一种考核办法,那是不科学的。对经营性公司,不同的行业要用不同的方法,要研究股权期权的激励方法,以及人才的重大贡献奖励等。像房地产和交通工程这样不同的行业,怎么去考核，怎么去激励,都需要认真研究。所以一定要形成良好的用人导向,打破国有企业大锅饭和平均主义的顽疾，我们的人才工作才能真正出成效,才能真正适应“十四五”战略目标的需要。

我就讲这么多，谢谢大家！