中建某局党委书记在集团公司第四届人才工作大会上的讲话

中建某局党委书记在集团公司第四届人才工作大会上的讲话

党委书记XX

同志们:

20XX年5月，公司召开了第一届人才工作会，并将人才工作大会与从20XX年开始召开的技术创新大会一并明确为每年必开的两个公司级大会，到今年我们已经连续召开四届人才工作会。四年的人才战略实施和人才队伍建设基本贯穿了公司“十X五”发展的进程，为推动公司科学发展、转型发展提供了有力的智力支持和人才保障，我们之所以能够取得资质升特、市场百亿、五冠鲁班等等集团历史性突破的成绩，都离不开集团优秀人才在这过程中所发挥的引领和驱动作用，我们要把这种引领作用、驱动作用延续下去，通过人才大会这个平台总结提炼并注入新的思想和做法,有了实实在在的内容，大会才有真正的实际意义。今年是公司谋划“十X五”发展的布局之年，面对“新常态”下政治、经济、市场环境的深刻变化，我们的人才工作要把握新形势、抓住新特点、适应新环境，突破传统的“老央企”管理思维,前瞻性、创新性地规划和部署公司“十X五”人才工程建设工作，让人才长效持久地发挥对公司发展的引领作用。

一、把握行业趋势,加强“新型人才”建设

人才建设服务于公司发展，人才工作要围绕公司发展的要求进行布局， ……此处隐藏6757个字…… 赛(焊接、塔司等)都要全面参与，各专业分公司、子公司、劳务公司要全面了解这方面的竞赛、比武，广泛参与，锻炼我们的队伍;若因信息不畅通未参与相关竞赛，相关单位、部门要受到处罚，工会要起到牵头、纽织的作用。

7月21日，中建协召开了第六次会员代表大会和六届一次理事会，会议决定设立“中国建设工程施工技术创新成果奖专项基金”和“中国建设工程施工优秀工匠奖”，“中国建设工程施工技术创新成果奖”一等奖会获得20万元的奖金，“优秀工匠奖”主旨在于鼓励和促进企业对产业工人的培养和成长。公司要积极参与，务必在两项大奖的第一届评选上取得突破，要在参与过程中促进和提升公司的科技创新能力和水平，推动公司产业工人队伍的成长。

(二)人才结构的纵向关联

在人才结构的纵向关联方面，强调公司人才体系建设的整依性和支撑性。公司、分公司、项目部三级人才管理要统归于一个体系中，从人力资源规划的统一制定、招聘、培训、激励、考核、职业发展等核心模块的规范提升等方面入手，建立上下统—、横向贯通的人力资源管理体系，建立相应的人才库，执行规范、标准的管理制度，既要保证公司总部对人才资源的总体把控，公司要发现、提炼分、子公司做得好的方面，在全公司进行推广，又要实现分公司、项目部对本单位人才资源的灵活管理，各分、子公司、项目部要突破公司的分解，创造性地开展工作。

由党委工作部、人才资源中心分解XX总裁的讲话内容，提炼先进单位及人才经险交流中所提到好的做法，定时间，过程考核，回头看，明年的人才会要有交待和落实。

我就讲这么多，谢谢大家！