公司党委书记2024年度抓人才工作述职报告
2024年，在上级党委的正确领导下，我认真履行党委书记抓人才工作第一责任人职责，坚持党管人才原则，积极推进人才强企战略，为公司的高质量发展提供了坚实的人才支撑。现将本人2024年度抓人才工作情况述职如下：
一、2024年度人才工作主要成效
（一）人才队伍结构不断优化
通过校园招聘、社会招聘等多种渠道，引进各类人才〔X〕名，其中高层次人才〔X〕名，专业技术人才〔X〕名，管理人才〔X〕名。目前，公司人才队伍中本科及以上学历人员占比达到〔X〕％，中级及以上职称人员占比达到〔X〕％，人才队伍的学历层次和专业技术水平不断提高。
（二）人才培养机制逐步完善
1.制定了科学合理的人才培养计划。根据公司发展战略和人才需求，制定了涵盖新员工入职培训、岗位技能培训、管理能力提升培训等内容的人才培养计划，并认真组织实施。
2.建立了内部培训师队伍。选拔了一批业务骨干担任内部培训师，定期开展内部培训，提高员工的业务水平和综合素质。
3.加强了与高校、科研机构的合作。通过联合培养、项目合作等方式，为公司培养了一批高层次人才。
（三）人才激励措施更加有效
1.完善了薪酬体系。建立了以岗位价值为基础、以绩效为导向的薪 ……此处隐藏2023个字……
（三）人才激励机制还需进一步完善。虽然公司建立了薪酬体系、人才奖励基金等激励措施，但在激励的力度和方式上还存在不足，不能充分调动人才的积极性和创造性。
四、下一步工作打算
（一）加大人才引进力度
1.拓宽人才引进渠道。加强与高校、科研机构、人才中介机构的合作，通过校园招聘、社会招聘、猎头招聘等多种渠道，引进更多的高层次人才和创新型人才。
2.优化人才引进政策。制定更加优惠的人才引进政策，提高人才的薪酬待遇、生活补贴、住房保障等方面的待遇，增强公司对人才的吸引力。
（二）加强人才培养工作
1.完善人才培养体系。根据公司发展战略和人才需求，进一步完善人才培养体系，制定个性化的人才培养方案，提高人才培养的针对性和实效性。
2.创新人才培养方式。采取“请进来、走出去”的方式，邀请专家学者来公司授课，选派优秀人才到高校、科研机构、先进企业学习培训，拓宽人才的视野和思路。
（三）完善人才激励机制
1.加大激励力度。进一步提高人才的薪酬待遇、奖励标准，对做出突出贡献的人才给予重奖，激发人才的创新创造活力。
2.创新激励方式。探索实行股权激励、项目分红等激励方式，让人才分享公司发展成果，增强人才的归属感和责任感。
总之，2024年我在抓人才工作方面虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。在今后的工作中，我将以***新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党管人才原则，进一步加大人才工作力度，创新人才工作机制，优化人才发展环境，为公司的高质量发展提供更加坚实的人才支撑。