工程局总经理在2019年下半年工作会议上的讲话

4.09亿元，同比增长9.41%。大部分单位完成利润预算情况较好：运输、建安、线桥、电务、广东公司5家单位实现净利润超过1900万元；华东、运输、广东、物资公司4家单位净利润完成年度指标的65%以上；线桥、国际、物资、广东、三公司的净利润增速较快，同比增长18%以上。

资金调控不断增强。上半年，由于生产经营任务繁重，各项费用支出较大，但是集团公司依然努力克服各种困难，确保企业经营性净现金流相对充裕，在股份公司施工单位中排名靠前。同时，集团公司认真做好“两金”压降工作，上半年，我局“两金”余额为189亿元，与股份公司下达年度预算目标一致，完成了股份公司“两金”压降任务。二季度末“已完未验”较年初压降19.5亿元，完成年度压降任务的85%；纳入清欠范围的920个项目，累计回款138.5亿元，保障了全局生产经营活动正常开展。此外，集团公司充分利用高新技术企业、研发费用管理等税收优惠政策，依法合规减税1.03亿元，维护了企业合法权益。

治亏工作取得成效。两年来，集团公司积极推进亏损项目治理，全面提升项目增收创效能力，全局项目减亏扭亏工作取得实效，亏损项目个数和亏损额度下降50%以上，推动企业发展质量呈现稳步上升态势。针对2012年以来施工图招标的铁路项目存在大额的负材差问题，今年专题研讨提出15项合理消减负材差措施，现已累计消减负材差1.5亿元。上半年集团公司对16个重点清概项目进行集中督导，目前已取得了阶段性成果：沪昆云南清概预计6.6亿元；向莆铁路合同外清算3.3亿元，达到初始合同的22%；广珠四标末次清算3.2亿元，达到初始合同的25%，彻底实现扭亏为盈。与此同时，特 ……此处隐藏18582个字…… 大、做强、做优。

最后，我再强调一下安全稳定工作。今年后四个月，我们要把确保安全稳定做为各项工作的重中之重。要认真吸取宝汉高速“8.24事故”的经验教训，狠抓安全生产，认真开展安全生产大检查，深入开展百日安全竞赛活动，坚决遏制安全事故发生，确保安全形势全面稳定；要立即对所有在建隧道项目进行一次彻底安全隐患排查活动，重点对昌吉赣、大瑞、玉墨等项目进行检查指导；要进一步完善集团公司抢险救援机制，规范事故报告程序，修订抢险救援应急预案，组建集团公司抢险救援专业队伍，日常工作中要进行抢险救援模拟演练；各单位党政正职要带头抓好风险源的管控工作，对在建项目进行全面排查，不留死角。

再过一个月，党的十九大即将召开。当前企业维稳工作十分重要，各单位领导要站在讲政治的高度，切实维护企业稳定发展大局，及早发现倾向性、苗头性问题，将隐患消除在基层，将矛盾化解在萌芽状态，绝对不允许安全生产事故和群体性事件的发生，为党的十九胜利大召开营造良好的氛围与环境。

同志们，这次会议是三局经营生产、改革发展进入攻坚阶段的关键时刻召开的一次十分重要的会议。行至中途必须中流击楫、奋发图强；全力冲刺、争取必胜更须彰显担当。让我们认真贯彻落实股份公司和集团公司的各项战略部署，齐心协力、主动作为、全面提速、乘势前行，扎实苦干做好今后几个月的工作，确保优质高效超额完成年度总体任务目标，为集团公司第五次党代会胜利召开献礼！