2024年国企中层管理人员述职报告
尊敬的各位领导、各位同事：
本人自今年*月起，担任公司经营开发部经理一职，在工作中积极适应、勤勉履职，较快地进入到新的角色之中。在公司领导班子坚强带领和员工同志大力支持下，与部门团队成员一起共同努力，深入围绕产业板块发展升级，圆满地完成了公司下达的各项指标和重点任务，取得了较好的成绩。现将2024年度主要工作和个人廉洁自律情况作如下述职：
一、2024年主要工作和成效
（一）积极参与市场投标，斩获多个服务资质
2024年，我带领部门人员，积极参与和准备各类项目市场投标共计**次，成功中标**、**等**个项目，中标率高达**%，同时创下单年中标数量和中标率的双重记录，取得了较为理想的成绩。另一方面，认真梳理公司在营项目清单，细致完善供应商资质、保证金支付和采购合同相关台账及档案，对后续开展投标的流程分工做了进一步明确，实现了对招投标业务工作的精细化管控。
（二）大力开展品牌建设，持续加强业务宣传
一方面，我们配合市场营销部，在认真做好大型项目服务方案设计的同时，注重品牌标识和宣传信息的嵌入展示，在**余次服务过程中，形成了“服务品质+品牌价值”的同步提升。此外，今年开展的系列宣传活动当中，公司自营品牌也得到了各方高度关 ……此处隐藏1927个字…… 待做出改进。
三是在日常工作里，对于工作的实际情况以及遇到的各类问题，向相关领导汇报既不主动也不全面，今后定要全方位且更主动地汇报。
三、个人廉洁自律情况
在学习信仰上，我始终坚持以知促行，争做“四讲四有”的合格党员。通过深入领会年内主题学习教育和二十大精神，积极参加公司党总支会议、中心组学习培训等，不断强化思想觉悟，保持党员先进性。作为一名企业中层干部，我始终按照党员的标准严格要求自已，时刻绷紧廉洁自律这根弦。努力加强党性锻炼，牢记党的宗旨，全心全意为公司创效益，认真研读《廉洁自律准则》《纪律处分条例》，以实际行动增强抵制各种腐朽思想侵蚀的免疫力，从未利用职权为自己或家人谋取任何私利。
四、2025年工作重点
（一）切实抓好专业提升。按照公司关于部门职能提升的最新安排，统筹开展业务板块的经营规划及指标管控工作，同时加强新领域、新业态的知识储备和学习领悟，努力把工作做实做优，做出成效。
（二）切实优化运转机制。全面梳理部门内设岗位职能，加强部门人员的管理与人力资源的科学配置，注重团队能力的提升与良好工作氛围的养成，搭建和塑造一支协同高效、团结向上的精良队伍。
（三）切实挖掘发展潜力。加强市场考察调研和信息搜集整理，开动脑筋、勇于创新，探索挖掘新的利润增长点和核心竞争力，合理借鉴行业运营新模式，推动形成公司产业新格局，实现又好又快可持续发展。
（四）切实增强工作实效。全力推进公司领导安排的业务拓展方面的各项工作，不断增强自身和部门成员的市场洞察能力、调研分析水平，强化攻坚克难的精气神，确保各项目高质量推进，取得圆满成果。