xx集团公司深化国企改革三年行动总结（合集2篇）

xx集团公司深化国企改革三年行动总结（合集2篇）

目录

1.xx集团深化国企改革三年行动总结2

2.xx集团深化国企改革三年行动总结5

国企改革三年行动实施以来，xx农垦集团深入学习领会国有企业改革发展和党的建设重要论述，坚持把改革作为推动发展的“关键一招”，在“全面”上谋划、“深化”上发力，上下联动，以改革之力营造发展之势，加快推动企业全方位变革。通过一系列卓有成效的改革，xx农垦集团产业布局日益均衡，资产质量稳步提升，各项工作取得了一系列新成效、新进展、新突破。

一、建立现代企业制度

建立现代企业制度是国有企业改革的方向。

在实施国企改革三年行动过程中，xx农垦集团梳理国企、农垦改革“x+N”政策体系，围绕完善现代企业制度、强化国有资产监管运营、加强党的建设等改革重点任务，制定各类改革方案、管理制度、措施办法等xxx余项，以企业章程为基础的制度体系逐步健全，企业治理体系和治理能力显著提升。

按照省属企业规范董事会建设“x＋xx”制度体系，修订完善xx余项配套制度，董事会建设和运行流程进一步规范。全面实现董事会“应建尽建”及外部董事占多数，xx户重要子企业率先制定落实董事会职权实施方案并全面落实x项董事会职权，所属企业董事会自主经营决策能 ……此处隐藏3643个字…… 快推进科技成果转化。20xx年xx建投研发投入x.xx亿元，同比增长xx%。

同时，xx建投集团梳理不具备竞争优势、缺乏发展潜力、与主业互补性协同性不强的非主营业务（企业）和低效无效资产。截至xx年x月xx日，完成清理注销xx户，完成企业“瘦身健体”。

三、协同发展开新局

xx年，xx建投xx有限公司实现经济总量超xx亿元，签约企业订单超xx亿元，利润总额超x亿元。作为xx建投集团20xx年新成立的企业，交通公司强弱项、补短板、填空白，不到两年时间，实现了快速发展的良好态势。

“总部机构实行‘大部制’，精简分公司部门设置，加快分（子）公司和部门之间的高效运转；分公司实行专业化发展，降低分公司机关行政成本，实现公司管理体系扁平化、高效化。”xx建投交通建设有限公司党委书记、董事长xxx介绍，截至目前，交通公司资产总额近xx亿元，融资授信额度超xxx亿元。

作为我省首批国有资本投资公司改革试点企业之一，国企改革三年行动以来，xx建投集团从顶层谋划发力，以“投”为引领，以“建”为依托、以“产”为支撑，投建双驱、产融结合协同发展，优化布局一系列重点产业，加速推进一批重大项目，有效放大国有资本功能，推动传统建筑业转型升级，xx年完成投资xxx.xx亿元，同比增长xx.x%，投资拉动项目xxx亿元。

一个曾安身立命于传统建筑施工领域的老牌国有企业实现蝶变，成为具备“投建产”协同发展能力的国有资本投资公司，迸发出新的活力。