国有企业党组关于推进干部能上能下工作情况的报告

国有企业党组关于推进干部能上能下工作情况的报告

今年以来，公司党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大、二十届历次全会精神，认真贯彻国务院国资委党委关于深化国有企业三项制度改革和中国石油党组关于推进实施人才强企工程的战略举措，统筹把握政策引领、搭建平台、健全机制、狠抓落实、强化保障五个关键环节，全链条推动干部能上能下，有效激发干部队伍干事创业动力活力，着力打造一支政治坚强、本领高强、意志顽强的干部队伍。

一、主要工作情况

（一）从政策引领着眼，树立选人用人导向。把选人用人导向作为对干部最有效、最直接的激励和鞭策，以鲜明用人导向引领干事创业导向，推动干部上得去、下得来。亮明“上”的标准。坚持“能量化的量化，不能量化的尽量细化”，研究制定《关于激励干部担当作为的若干措施》，明确大胆使用6类敢担当善作为的干部，坚决调整6类不担当不作为的干部，切实让选人用人导向看得见、可对照。大力选拔在困难单位、艰苦岗位和基层一线工作中敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部，2021年以来，在新选拔的46名干部中，超过90%的干部具有基层一线或吃劲岗位的锻炼经历，进一步牢固树立重基层、重实干、重实绩的鲜明导向，让更多干部看到只要想干事、能干事、干成事，就能被组织发现和使用。细化“下”的准绳。突出务实管用、直接有效，研究制定《管理人员考核退出实施办法》，坚持“绝对值”和“相对值&rdquo ……此处隐藏4237个字…… 有希望，2名曾经“下”的中层领导人员勇于纠错、实绩突出，在严格履行工作程序的基础上得到提拔或进一步使用。

二、下一步工作计划

（一）常态长效开展干部政治素质考察。由开展专项考察向常态化转变，把政治素质考察融入不带选拔任务的日常调研，见缝插针动态了解干部政治素质，以严格的“政治体检”辨别干部优劣。

（二）实化细化年度考核和绩效考核。坚持两项考核一并组织、同步开展，将市州分成三类差异化设置指标内容和权重，将省直单位分为党政综合、经济管理、社会发展、执法监督、群团组织和中央在湘单位六类明确各有侧重的考核要点。考核时深入了解干部的政治表现、能力水平、工作实绩、作风状态、群众口碑，对在同一个班子中年度考核连续排名靠后、不称职和基本称职得票率较高的干部，通过个别谈话、调研走访等方式深度了解，形成建议谈话提醒、交流调整的领导干部等具体名单，为推进领导干部能上能下提供第一手资料。提拔重用考核优秀、符合资格条件的领导干部，交流调整民主测评优秀率偏低、现实表现不佳的干部。

（三）贯通共享干部监督信息成果。常态化收集纪检监察、巡视巡察、财政、审计、统计、自然资源、生态环境、金融监管等职能部门有关信息，把组织部门掌握的情况与这些信息贯通起来。探索建设领导班子和领导干部管理数字平台，设置日常调研、干部考察、年度考核、“一报告两评议”、个人有关事项查核验证、受到诫勉以上处理、巡视巡察和各类监督检查等模块，开发使用关键词库和智能匹配检索系统，对掌握的不适宜担任现职相关信息进行检索分析，做到即收即用、随看随调，在交互验证中分析研判“谁该下”。