国有企业2024年人才工作总结

国有企业2024年人才工作总结

今年以来，公司党委始终将人才建设作为“一把手”工程，把牢国有资本投资运营的功能定位，紧扣集团内人才梯队建设的主要职责，积极响应，主动作为，勇当发展新质生产力的“主力军”，大力实施人才强企战略，以高质量党建锻造高质量人才，用好用足“省国企人才新政二十条”，持续把人才优势转化为强劲发展优势，为加快建设数字文明共富美好新我市贡献公司力量。

一、主要工作情况

（一）打好“人才招引”牌，汇聚发展新力量。优化人才队伍。公司持之以恒加强高素养劳动者队伍建设，以《组织手册》构建与公司发展需要相匹配的组织体系，明确各部门人员数量需求，岗位职责要求等。每年年初根据当年实际情况制定人员招聘计划，为公司高质量发展注入源源不断的人才活力。近三年成功引进经济、审计、信息工程等领域的硕士研究生共13名，占新招聘人员68.42%，公司高层次人才占比位我市国企前列。2024年新提拔年轻中层干部6名，其中“85”后中层干部3名，“90”后3名，截止目前，公司中层干部平均年龄34.9岁，硕士研究生学历占比30%，本科学历占比70%，打造了一支结构优越、素质优良的人才队伍。强化业务攻坚。今年以来，公司率先引入风控领域、投资领域职业经理人各1名，此举系市国企唯一，有力壮大了产业基金管理专业队伍，开创了市国企产业基金投资市场化新局面。公司坚持市场化选聘、契约化管理、 ……此处隐藏3107个字…… 考核结果与员工薪酬、岗位调整挂钩。分队列对中层干部及普通员工实施绩效考核结果强制排名，根据排名结果决定绩效工资发放系数，实现“绩优者收入增，绩劣者收入降”，激发员工内生动力。将年度综合考评结果作为下年度薪级薪档调整的依据，建立末等调整、不胜任退出机制，员工触发末等调整和不胜任退出情形时，根据触发情形逐步采取调降薪档、调降职级或岗位调整、解除劳动合同等方式处理，实现表现优异者“晋档晋级”，表现一般者“原地踏步”，表现较差者“落后挨打”，切实推动“三能机制”有效落实。

二、下一步工作计划

（一）紧盯目标任务，确保企业人才工作各项重点工作有效落实。对《企业人才队伍建设规划（2024-2028年）》中明确的4个方面21项重点任务，细化措施、靠实责任、抓出成效。

（二）多措并举引才育才，切实将企业打造成综合型人才培养基地。着力抓好科技创新人才、经营管理人才、优秀青年人才、高技能人才培养培育，进一步完善人才工作评价制度，综合企业人才工作成效，大力表彰和广泛宣传企业人才典型，引导广大干部职工牢固树立抓人才就是抓发展、人人都是人才发展环境的理念，自觉做到人才工作优先谋划、优先推进、优先保障，以更加务实举措，让人才资源充分涌流、创新活力竞相迸发，更好地支撑和保障企业高质量发展。

（三）持续完善工作机制，有效激发企业人才活力动力。完善市场化选人用人机制、多元化激励机制和人才服务保障机制，在优化“软环境”上下足“硬功夫”，引导人才在广阔沃土上建功立业、实现抱负。