人力资源部2024年工作总结

人力资源部2024年工作总结

总结过去，展望未来。2024年，人力资源部在上级集团和总公司的坚强领导下以及分管领导的悉心指导下，人力资源部全体上下工作人员团结一致、齐心协力，认真贯彻落实上级的各项决策部署，全力推进年度重点工作，有序做好日常工作，并取得了一定成效。现将一年来的工作总结如下：

一、基本情况

集团总公司在册员工共173人，其中管理人员43人，技术人员130人（含第三方劳动派遣人员30人）；分公司在册员工52人，其中管理人员12人，技术人员40人。管理人员按照年龄结构层次进行划分，50岁以上有3人，40岁至49岁的有30人，30岁至39岁的有5人，30岁以下的有5人。按照年度招聘人员计划，我司目前剩余编制15人，其中管理人员仍需补充5人，技术岗位仍需补充10人。

二、主要工作

（一）完成年度考核和人才培养计划。一是开展绩效考核，组织2023年度的绩效考核工作。通过设定合理的绩效指标与和考核规则，对员工工作表现进行客观评价，强化了绩效考核的激励导向作用。严格按照既定目标，在1月前完成了绩效薪酬和其他项目的发放工作。二是做好人才培养计划。结合工作实际，对总共公司和分公司开展了全面的人才盘点工作。通过深入的分析与评估，精准掌握每一位员工的优势与短板，并针对短板制定年度培养计划，以跟班学习、换岗学习等方式，逐 ……此处隐藏3633个字…… 员和员工，把他们的关注点和行为统一到公司的发展方向和目标上来的作用。总公司和分公司之间绩效考核方案比较独立，对绩效的评估缺乏统一的价值指导和方向指导。

（四）缺乏系统的、长期的培训体系。规划培训工作虽然在长期进行，但培训的深度、广度需要进一步加强。培训的效果需要评估并通过评估改进培训工作。

四、下一步工作计划

（一）劳动关系方面。持续跟进“三旧”改就项目相关工作。对存在特殊情况的申请执行人，制定个性化的处理方案，确保特殊情况的申请执行人得到妥善处理。积极与街道、住建、消防等部门联系，确保工作现场安全、有秩序。向法院申请退回执行款，按照相关程序和要求办理缴款手续，对执行款的退回情况进行跟踪和确认，确保款项的及时退回和妥善处理。

（二）人才发展方面。根据上级对公司下达的年度绩效考核方案，组织开展年度绩效考核和人才盘点工作，充分发挥绩效考核的导向和激励作用，强化绩效考核和人才盘点结果应用。制定完善的员工培训和发展计划，针对不同岗位和员工的需求，提供有针对性的培训课程和实战机会。

（三）完善体系方面。结合上级和地方政府的要求，积极主动对标对表修订完善人力资源相关制度并加强贯彻落实，进一步营造公平公正公开的选人用人环境，进一步提升人力资源管理的整体水平。

（四）队伍建设方面。结合公司发展实际，以创新发展、优化结合等工作理念，抓紧人才培育，坚强工作队伍，促进公司成功转型，进一步优化人员配置，盘活用工存量，提升用人效率，促进人才向一线、核心、重要紧缺岗位流动。深入摸排分析全体员工的思想、工作和生活状态，制定相关工作方案并推动落实，以起激励作用，助力公司进一步发展。