工程局副总经理2019年述职报告

根据领导班子成员分工，由我负责公司国际化战略推进，以及台湾、香港、澳门和海外市场生产经营工作。根据职代会述职述廉规定，现将2018年的主要学习、工作和廉洁从业情况报告如下，请各位代表和同志们评议。

一、思想理论学习情况

（一）强化政治理论，提升政治素养。

一年来，我认真学习了党的十九大精神、《党章》、《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党问责条例》以及XX纪念改革开放40周年重要讲话精神。结合党委中心组学习教育，在学习过程中，我注重领会精神实质，把握思想内涵，做到了把思想和行动统一到D、股份公司和集团公司各项要求上来，落实到自己的日常工作中去，增强了干事创业的热情和依法履职的意识。

&ldquo ……此处隐藏5334个字…… 外公司切实履行好市场开发职能，深挖营销潜力。二是将继续引导境外公司充分履行好现场监管职能，向现场要效益。三是将进一步加大对境外公司管项目的考核力度，督促有在建项目的境外公司负责人必须切实履行起责任来，持续强化施工过程管控，确保海外项目安全、质量、工期、成本、效益全面受控。

（三）发挥引领带动作用，打造国际品牌，持续推进海外经营滚动发展。

2019年，我将继续积极发挥引领带头作用，充分整合企业内部资源，在专业优势展现和国际品牌创立方面做相应的尝试，更好、更多地引领带动企业优势专业、优势产能“走出去”。一是充分发挥城轨公司“地下工程研究所”和“掘进装备状态监测技术中心”的科技领先优势，在新加坡T302项目打造X盾构机制造—使用维修—回收翻新再使用、施工远程监控、智能管理支持的高端盾构工程品牌。二是通过伊朗海水淡化项目，整合国内相关产业的设计、设备供应、运营等优势资源，打造企业税务品牌。三是带领相关子分公司，立足在建项目，结合自身专业特点，做到“人无我有，人有我优，人优我廉”，打造X具有国际影响力的专业品牌，真正形成企业的核心竞争力。

总之，在新的一年，我将深刻总结2018年工作中存在的不足，认真筹划2019年海外事业发展，以更加务实的工作作风，不断为海外事业更好发展做出自己最大努力。