在2024年国有企业改革深化提升行动现场推进会上的汇报发言

在2024年国有企业改革深化提升行动现场推进会上的汇报发言

尊敬的各位领导，同志们：

**供电公司认真贯彻落实国企改革深化提升行动和世界一流企业建设价值创造行动工作部署，聚焦高质量发展总体要求，将同期线损精益化管理作为“扛旗争先、创新创效”提升的重要载体，突出全员参与、精准管理、做就最好“三个导向”，建立全覆盖责任、全链条管控、多维度考核“三个体系”，做强同期线损精益化管理内核，助力公司改革工作再登高、走在前。

突出“全员参与”导向，建立全覆盖责任体系。明确一项“总目标”，逐级确立“小目标”。全面承接市公司同期线损管理目标任务，制定同期线损管理全面争先三年目标，即“2022年常态入选国网同期线损百强县，力争实现百强所‘零突破’；2023年保持常态入选百强县，力争百强所入选数量位列**第一；2024年保持常态入选百强县、百强所，力争排名进入全省前列”。并将其作为公司领导班子“转作风、提素质”攻坚争先目标，从部室、供电所（班组）两个层面进行分解，制定月、周、日攻坚提升目标任务，分级进行管控兑现。制定一张“责任表”，干部员工“齐上阵”。建立班子成员包保责任制，明确线损管理由发展部总牵头，专业部室负责业务指导、检查、统筹资源帮扶，并组织责任部室、供电所全员签订线损……此处隐藏1988个字…… 多维度考核体系。刚性约束机制及时传导考核压力。建立“日通报、周督导、月分析、月考核”机制，每日早会通报线损异常，依托调控、运检、营销、供电所日监测采集群组实时调度消缺进度，要求治理责任落实不到位的单位负责人每周一早会“说清楚”。建立超前预控机制，每月23日前集中预测各单位线损情况，梳理符合“M-6”“白名单”等判断规则及新投线路、台区明细，以督办单形式下发至责任单位，实现业务前端联动融合，协同治理成效显著。分级分类考核定期兑现管理成效。制定同期线损专项考核评价方案，对6项“保持型”指标设置总控目标值，奖励权重，依线路、台区子指标综合完成情况在公司内排名确定。对15项“提升型”指标逐季度设置渐进提升目标值，高于目标值则奖，低于目标值则罚。对5项“红线型”指标只罚不奖。对1项“鼓励型”指标只奖不罚。要求各部室、供电所制定二次考核方案，每月报备公司组织部，实现线损管理正向激励。贡献度考核持续激发队伍活力。对各专业线损单项指标在**10个县公司的排名进行绩效贡献度评价。将各供电所线损指标在公司内部的综合排名，作为评价对公司国网百强县排名贡献度的考核项，分5个段位进行奖惩。将百强所创建成功的供电所纳入总经理奖优奖，设置团队型奖励，奖励金额依据公司入选比例以高于市公司入选比例10%为起点。各项贡献度考核按月并行开展，队伍活力得到充分激发，形成了“扛就扛红旗、干就干最好、争就争第一”的线损治理局面。

以上发言，不当之处，请各位领导和同志们批评指正，谢谢！