工程局副总经理2019年述职报告

按照工作分工，2018年1月至5月，我负责集团公司施工生产、物资设备管理、成本管理及二次经营工作，分管工管部、物设部、成本部；2018年6月至12月，我负责集团公司施工生产、物资设备管理，分管工程管理部、物资设备部，联系物贸公司。现将一年以来的思想政治、工作履职、廉洁从业等情况报告如下。

一、学习和思想情况

2018年以来，本人认真学习领会了XXX和党的十九大精神，不断提高政治站位，时刻坚定革命理想信念。同时，我积极学习领会《深入剖析王晓林严重违纪违法案件典型特征 将办案成果转化为国企治理效能的工作建议》文件精神，深入对照检查，主动查摆自己在工作、思想上存在问题，制定了整改措施，及时整改落实。原原本本地学习了新修订的《党章》、《X谈治国理政》，新修订的《中国共产党纪律处分条例》，提升了思想认识和政治理论水平，5月份参加了股份公司党委举办的为期一周的十九大精神培训班，进一步树立了政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，持续增强了道路自信、理论自信、制度自信、文化自信，并能自觉地在工作中予以贯彻落实，提高了创新的主动性，在思想上、政治上、行动上同以X为核心的D保持高度一致。

二、工作履职情况

通过一年多的工作和学习，本人对集团公司各方面工作有了较为深刻的认识，并能够结合自我分管工作，继续努力学习，不断提升业务知识水平。在工作中，能牢固树立责任意识和危机意识，坚持以问题为导向，围绕企业施工生产， ……此处隐藏4636个字…… 期存在的难题、顽疾问题，思考的深度不够，解决的决心和力度不够，在动真碰硬上信心不足，在管理创新、标准化建设方面重视不够，措施不多，在各项管理制度的落实上检查督促不到位，本人将继续加强学习，提升政治、职业、业务素养，提升自我能力水平，创新工作方式方法，在今后的工作中尽快去克服和解决以上问题。

随着企业规模的不断扩张，目前集团公司结转的生产任务再创历史新高，生产规模和资源质量的矛盾将更加凸显，面对新的形势和新的压力，针对分管的施工生产和华南片区工作，将主要从以下几个方面抓好工作：

（一）全面梳理在手任务，进一步细化重要节点目标并持续盯控，确保均衡有序生产。

（二）进一步完善施工生产管控体系，力促三级单位生产主体责任和片区指挥部的监管帮扶责任有效落地，加强项目过程管控。

（三）全面优化项目生产管理模式和管理办法，理顺经济关系和管理责权利，减少内耗，将管理精力聚焦到现场组织和成本管控。

（四）在提高项目策划水平的基础上，狠抓项目策划执行落地，组织开展专项检查，重点检查大临工程布设、重大专项方案实施、重大节点目标的兑现情况。

（五）强力推行项目标准化建设，定期组织召开现场观摩推进会，开展检查考核评比活动，提升项目施工能力和水平。

（六）以项目现场为中心，完善物资集采管理办法，优化管理审批流程，使制度更有可操控性和灵活性。

（七）对华南片区的营销、生产工作积极主动上手，牢固树立责任意识，探索营销生产一体化的新举措，切实加大对片区在建项目的管控、帮扶力度。

以上就是我2018年在思想政治、工作履职、廉洁从业方面的情况，在今后工作中我将改正不足，发扬优点，认真履职，为企业持续健康发展做出更大贡献。不妥之处，敬请批评指正。