工程局副总经理2019年述职报告

根据集团公司领导分工安排，2018年我重点分管全局安全质量、交通战备工作，在上半年同时分管西北片区生产经营，成立区域指挥部后，我的片区管理工作调整为负责重点区域重点项目的盯控。一年来，在集团公司党委和正职正确领导下，分管工作较好的完成了年初职代会、工作会确立的各项目标，基本上实现了服从和服务于集团公司年度工作大局。但是在安全生产和铁路项目信用评价管理等具体工作方面还存在一定的差距，需要在今后的工作中进一步强化和提高。下面就一年来学习、工作、党风廉政等方面的情况进行述职，请予以评议。

一、政治思想及学习情况

一是自觉提高政治站位，对集团公司党委的决策部署能够认真落实，坚持依法合规管理，维护集团公司各项规章制度的严肃性；二是注重学习，以学习促进能力提升。首先是重视政治理论学习，按照党委中心组的学习安排，对十九大精神和X新时期X做了系统学习，尤其是对XX新时期关于安全生产的指导思想有了深刻的领会，“四个意识”进一步得到增强，为干好分管工作奠定了思想基础。其次是注重业务理论学习。分管安全质量工作后，如何实现集团公司安全生产的长治久安、以质量精品塑造企业金子招牌，是需要在管理方面进一步创新和实践的紧迫课题。基于工作需要，对国内基建行业的安全质量管理理论进行了学习，也对国外企业的安全质量管理理论做了初步了解，从知识层面上努力提升自身的业务 ……此处隐藏3636个字…… 报告个人事项，没有违规行为。

四、存在的主要问题及整改措施

（一）存在主要问题。

一是能力短板仍然比较突出，分管工作问题较多。

2018年下半年，在安全生产方面集团公司发生了怀邵衡“7.16”一起较大工程线生产安全较大责任事故，给股份公司和集团公司声誉造成了严重负面影响；在铁路信用评价方面，发生了银西3标乾县梁场、贵南铁路、郑万铁路等4起较大不良行为，给下半年信用评价造成了严重压力。表现出分管工作不到位，集团公司安全质量自控体系在一些单位和项目建设不健全，重点项目监控不力，以及管控手段的覆盖性和有效性不足等问题，同时也暴露出分管工作在适应集团公司生产经营快速扩张条件下自我调整创新不够，自身专业管理能力及思路存在一定问题。

二是虽然在思想上、政治上、行动上能与集团公司党委保持一致，但仍存在思想不够解放，工作因循守旧的问题，改革创新意识不强。

三是在落实党风廉政建设方面需进一步强化。自身党性修养与党章对党员领导干部的要求以及在“一岗双责”责任落实方面仍有较大差距。

（二）整改措施。

一是在分管工作方面，新的一年里我将认真落实集团公司党委有关要求，对分管工作大胆创新，努力推行安全质量“管、监”分离，重视监督队伍能力建设，加快集团安全生产数字化管理平台建设，不断提升安全质量管控能力和手段，紧密结合集团公司生产经营工作，针对性地开展好各项专项活动，强化分级考核管理，全力实现“平安X”目标，更好地服务于集团公司改革发展大局。

二是我将认真执行党风廉政建设责任制的要求，亮身份、树形象，为带好安质队伍树立表率。