2025年XX公司审计工作务虚会发言材料

2025年XX公司审计工作务虚会发言材料

随着XXX业务的发展以及外部环境的不断变化，工程投资审计面临着诸多新的挑战与机遇，下面我就2025年进一步提升工程投资高审计工作整体水平、更好彰显审计价值作用，谈谈个人的看法。

一、要锲而不舍抓好项目审计监督质量

1.全面落实公司党组、省公司党委的工作要求，结合实际情况，突出重点领域和薄弱环节强化审计监督。要针对工程施工领域，XXXXXX、XXXX等领域存在的潜在风险与问题。例如，某些单位可能会引发围标、串标等问题，导致招投标环节的不规范等问题。我们要对这些风险点进行深入分析，总结经验教训，从而更好地规避风险，提高审计的精准性和有效性。

2.坚持项目审计监督和日常审计监督并重，积极开展工程专项审计调查。在工程投资审计项目管理方面，要落实XXX“三全”工作要求，做到项目类型的多样化和全覆盖。除了XXX规定的动作之外，还要积极探索如何从项目设计阶段甚至可研阶段开始进行审计监督的方式与方法，进一步做深做实工程项目全过程管理和XXX审计等工作。聚焦XXX等低电压等级项目中可能存在的，重复立项、项目设备物资提前拆除等风险点。加强对这些高风险领域的风险控制，及时发现和纠正存在的问题，防止风险的进一步扩大，为XXXXXX投资项目的健康发展提供有力保障。

3.以业审贯通协同为抓手，统筹各类监督力量实现贯通协同，构建“1＋N”审计监督体系。在具体的审计项目中，打破部门壁垒，组织各专业人员共同参 ……此处隐藏1690个字…… 升级。定期更新数据规模、数据规则和模型逻辑，确保审计模型所依据的数据与实际业务情况相符，模型规则能够准确反映最新的工程投资审计要求。

三、要加强审计“特种部队”建设，筑牢审计质量根基

1.统筹用好内外部审计资源。盘活用好专兼职审计人员、审计专家和外部中介机构人员，最大限度凝聚监督合力，为公司高质量发展贡献审计力量。一是充分发挥中介审计力量的积极性。将低端的、重复性的审计事务委托给中介机构，让更大审计人员能够更加聚焦于核心审计工作；同时，在与中介机构合作过程中，我们要关注其笔头能力、管理视角以及审计敏感度的提升。通过组织联合培训、案例分享等方式，提高他们的业务水平。二是要重视基层审计队伍的建设。我们要关注基层审计人员的笔头能力、管理视角以及审计敏感度的培养。在实际工作中，可以通过下派指导、联合审计项目等方式，让基层审计人员在实践中学习和成长，分享经验和知识，共同提升审计工作的质量。通过带动基层审计人员成长，提升整个审计团队的业务能力。

2.加强审计团队梯队建设。从整个审计队伍建设的角度来看，我们目前面临着人员老化现象，需要通过专兼职队伍、大学生入职、基层人才发掘等多种方式多种途径充实审计队伍。同时，在处室的编制管理方面，我们要合理设置职业生涯通道，在满足条件的处室设置副处长职位，为员工提供更多的晋升机会，激发员工的工作积极性，提高队伍的整体活力和稳定性。

总之，工程投资审计工作在数字化应用、中介机构管理、自身能力提升、项目管理以及队伍建设等方面都面临着诸多任务和挑战。我们有信心在省公司审计部的坚强领导下，积极探索创新，不断提升工程投资审计的质量和效率，为公司的发展提供有力的审计保障。