工程局经营中心总会计师2019年述职报告

光阴如梭，2018年已经过去，按照部门领导分工，我主要分管经开中心财务和后勤工作。一年来在经营开发中心总经理的领导和各部门的通力配合下，以全面落实科室职责和经营主体责任转移为重点，加强财务管理，强化财务监督，不断提高经开中心的财务管理和后勤服务水平。通过大家的努力，圆满地完成了全年的工作任务。对一年来的工作述职如下：

 一、工作方面

（一）经费预算管理工作。

加强预算执行管控，夯实预算编制依据，严格审核费用预算指标，确保下达费用预算的准确性和预算执行的刚性约束力，有效控制费用支出。

根据集团公司批复的营销经费预算，结合上年度实际支出及投标任务完成情况，测算和下达各经营机构预算编制指标，做到经费既能受控，又不束缚各经营部、办事处的手脚；既加强了营销经费的核算和管理，又增强了经营人员的成本费用意识。

（二）财务管理工作。

1.加强财务精细化管理，依法合规支出费用

认真贯彻执行集团公司《X集团有限公司2018年度财务管理工作要点的通知》、《关于落实国家审计、国资委检查及股份公司巡视有关财务工作整改的通知》，修订了经开中心《经营系统人员履职待遇、业务支出管理办法》，对中心本部、北京经营保障中心、各地区经营部、办事处相关人员履职待遇、业务支出进行了进一步的规范管理。

2.积极配合做好集团公司经营主体责任 ……此处隐藏3248个字…… 常管理工作的同时，并将以下几个方面作为工作重点:

1.预算管理工作：以集团公司批复的费用支出预算为依据，按照合理支出、适度从紧的原则分劈各经营机构年度费用支出预算，强化费用预算的管控和刚性约束，使费用支出控制在预算范围之内。

2.中心财务依法合规管理：以下达各经营机构的费用预算为控制目标，严格执行会计制度和会计准则，按照股份公司、集团公司的财务管理制度进行会计核算，依法合规支出费用。加强对中心本部、北京经营保障中心和各经营部营销经费监管，定期到各经营部检查财务制度落实和费用支出情况。

3.资金管理：按照《X集团有限公司区域经营财务管理暂行办法》相关规定，按时收缴各子分公司营销服务费，超前筹划资金需求，保障经营活动的有序开展。根据各地区经营部年度营销计划、营销费用构成、费用实际发生情况合理拨付营销资金。

 4.资产管理：加强经开中心的实物资产管理，下半年由后勤科组织，进行一次清产核资，对各经营机构的实物资产进行全面清查，进一步规范资产的购置、使用和报废手续。

 5.会计基础工作：各经营机构会计人员要认真学习中国会计核算手册，根据经济业务内容进行账务处理，登记台账。按时编制上报财务会计报告，及时准确的反映经营结果。定期通报各经营机构经营收支情况，资金拨付及使用情况。加强会计人员业务能力素质的提高，通过职称考试、会计后续教育、交流探讨等方式提高会计人员的业务能力素质。