工程某局工程管理中心总工程师2019年述职报告

回首2018年，在集团公司和部门领导的正确指导下，在广大工程技术管理人员的大力支持下，紧紧围绕集团公司施工技术管理重点工作和年度施工生产计划目标，以“检查督导三级公司进一步完善技术管理体系建设及有效运行，不断夯实施工技术基础管理，提升施工技术后台管控水平；加强施组和专项技术方案预控管理，严把重难点项目实施性施组和危险性较大工程专项技术方案的审核审批关，为全局施工生产提供有力技术支撑；及时帮助解决项目现场施工技术难题，力争全局在建项目特别是重难点工程施工平稳可控；继续完善技术管理标准体系，组织编制临时工程标准化手册，大力推广应用先进工艺工法；积极开展技术培训和交流活动，努力提升项目基层施工技术管控水平”为主要工作方向，认真履行岗位职责。另外，根据集团公司领导安排，积极组织开展川藏铁路隧道TBM施工技术研究、现场踏勘调研、重点隧道施工方案编制等前期筹备工作，较好地完成了各项工作。总结过去，展望未来，现将2018年度的学习、党风廉洁从业、主要工作开展，以及2019年重点工作设想等述职如下 ……此处隐藏9643个字…… 程管理办法、临时工程建设标准以及临时工程建设标准图等要求，实施临时工程标准化管理。

5.持续积极组织开展技术培训与交流，策划举办集团公司2019年度工程部长和总工程师培训班，努力提升项目基层的施工技术和现场管控水平。

针对广大项目总工、工程部长年轻，施工技术和现场管理经验欠缺的普遍问题，积极配合人力部组织举办集团公司工程部长培训班。通过不断培训宣贯，不断提高了广大项目总工、工程部长等现场技术管理人员在项目前期策划、项目管理标准、施工技术管理，推广高效工艺工法、以及重点隧道、深水高墩、大跨桥梁、复杂市政地铁等方面的施工技术和现场管控水平。

6.根据集团公司统一安排部署，继续扎实做好川藏铁路工程前期技术储备工作，重点针对川藏铁路TBM施工等众多技术难题和关键技术进行深入研究。

继续组织集团公司相关部门和单位，把海子山隧道和易贡隧道当作川藏铁路已中标工程，深入进行施工组织方案和关键技术研究，积极配合设计单位做好前期设计方案优化工作。另外，针对川藏铁路施工面临的高地应力、高地热、突泥涌水、软岩大变形等技术难题，以及高寒缺氧、交通运输困难、医疗配套匮乏、生态环境保护、施工机械化配套等方面，组织联合有关高校和专业单位，邀请业内知名专家教授共同探讨交流，进行深入研究，充分做好各项技术储备。

2018年度虽然取得一点成绩，但与领导要求和职责目标相比，还有一些差距，我决心在2019年度的工作中，继续努力学习，不断加强个人修养，扬长避短、大胆工作，力求把工作做得更好，不断提高集团公司施工技术水平和施工管理能力。另外，川藏铁路必将成为一项伟大的世界级工程，我们X必将参建，我将继续努力，组织做好后台技术支持工作。