关于调研xx公司劳务派遣用工压降情况的汇报材料

关于调研xx公司劳务派遣用工压降情况的汇报材料

XX纪委：

加快劳务派遣用工转型工作，是股份公司、集团公司下达的一项重要任务，同时也是公司适应市场变化，实现高质量发展的重要举措。依据公司《劳务派遣用工压减转型实施方案》、《关于进一步做好劳务派遣人员压降工作的通知》等文件要求，公司主要负责人高度重视，无条件落实压减目标，现将劳务派遣用工压降工作具体开展情况汇报如下：

一、开展情况

近年来，随着企业规模的持续扩大，项目人员使用需求也在逐年加大，为满足现场需求，各项目均存在不同程度使用劳务人员情况。202X年X月，XX公司按照《劳务派遣用工压减转型实施方案》，开展劳务派遣用工压减工作。

压降工作开展前，XX公司对现有派遣人员XX人（含派遣工XX人、派遣生XX人）开展梳理排查，涉及工班长、门吊司机、技术员、电工、电焊工、指挥、防护员、材料员等多工种。20XX年XX月，完成后勤管服业务外包给有资质的专业服务公司。

压降工作开展后，压降人数XX人。为确保合理转换劳务派遣用工模式、依法合规开展劳务派遣用工、维护生产秩序良好运行，在公司统一部署下，加强组织领导和宣传培训，严格按照“清理一批、改造一批、培养一批、转录一批”的工作要求，稳步推进，共计清退派遣生XX人、劳务派遣工XX人，无超龄派遣工、不存在未经人力资源部审批的返聘人员。

截止目前，现劳务派遣人员XX人，派遣工XX ……此处隐藏2387个字…… 劳务派遣用工压降工作提以下两点建议：

（一）强化人才库可调配资源，适当增加报审数量。

将相对劳务人员更有责任心、更专业的内退职工纳入人才库备用资源，增加人才库可调配资源数量，避免项目急需用人时，派遣工因“在人才库榜上有名”而“坐地起价”扰乱劳动力市场。

（二）依据业务外包管理，加强过程管控，避免“事实劳务派遣”。

业务外包合同时，应按照充分体现业务外包服务特点，在合同签订完毕后，对项目负责执行合同的人员做好合同交底及合同内容宣贯，要求执行人严守“管事不管人”的原则，按照外包服务合同内容执行，从根本上避免事实劳务派遣的可能。例如，在外包服务合同中明确外包服务提供方的现场代表对其下属工作人员进行直接约束和管理，而项目管理方不直接面对外包服务提供方的现场人员。

三、下一步工作计划

下一步，我们将以此次督查检查为契机，认真贯彻落实劳务派遣工压降工作要求，借鉴兄弟单位的好经验、好做法，进一步深化改革创新，统筹做好技术服务外包、劳务分包限价改革等各项工作，全力推动劳务派遣压降工作，降低用工风险，构建和谐用工环境。

一是开展技术服务外包。根据施工内容，提前筹划可外包的“技术服务”，与劳务外包公司签定技术服务协议，将具有需要一定专业知识的工程测量等岗位外包给具有相关资质的技术服务公司，由其指派专人完成相关工作，我方按照服务结果支付技术服务费。

二是推进劳务派遣转分包。探索推进劳务分包限价体系改革。通过招议标，将养护和钉联等成熟的且可以通过。