国企集团公司：人力资源部2024年工作总结

国企集团公司：人力资源部2024年工作总结

2024年，国企人力资源部在公司领导班子的正确领导下，紧密围绕公司发展战略目标，扎实开展各项人力资源管理工作，全力保障公司人才队伍建设和人力资源的高效配置。现将本年度主要工作完成情况、存在问题不足以及下步工作打算汇报如下：

一、主要工作完成情况

（一）人才招聘与配置

1.招聘工作开展。根据公司业务发展需求，制定了详细的年度招聘计划。通过多种招聘渠道，包括校园招聘、社会招聘、网络招聘平台以及内部推荐等方式，广泛吸纳各类人才。本年度共组织招聘活动〔X〕场次，收到简历〔X〕份，经过严格筛选和面试流程，成功招聘新员工〔X〕名，有效满足了公司各部门的用人需求，为公司发展注入了新鲜血液。

2.人才合理配置。注重人才与岗位的匹配度，在新员工入职后，依据其专业技能、工作经验及个人特长等因素，进行科学合理的岗位分配。同时，密切关注各部门人员动态，及时根据业务变化进行人员调配，确保各岗位人员充足且能发挥最大效能，全年共完成人员内部调配〔X〕人次。

（二）培训与开发

1.培训体系完善。进一步优化了公司的培训体系，制定了分层分类的培训计划。针对不同层级员工，如基层员工、中层管理人员和高层领导，分别设计了相应的培训课程，涵盖专业技能提升、管理能力培养、领导力发展等方面。本年度共组织各类培训课程〔X〕期，累计培训人次达到〔X〕人。

2.培训效果评估。建立了完善的培训效果评估机制，通过问卷调查、 ……此处隐藏3410个字…… 和员工特点，灵活选择合适的培训方式，激发员工的学习兴趣，提升培训效果。

（三）完善绩效反馈机制

1.加强绩效反馈深度。在绩效考核结束后，及时、全面地向员工反馈整体绩效情况。不仅要告知员工考核结果，更要深入分析其在工作中的优点、不足以及存在的问题和改进建议。通过面对面沟通、书面报告等形式，让员工清楚认识到自己的绩效表现，帮助员工制定个人成长计划，促进员工持续成长。

2.建立绩效跟踪机制。设立绩效跟踪台账，对员工在接受绩效反馈后的改进情况进行持续跟踪。定期与员工沟通交流，了解其改进进度，给予必要的指导和支持，确保员工能够按照制定的改进计划落实行动，实现绩效的逐步提升。

（四）推进人力资源信息化建设

1.选型合适的信息系统。根据公司人力资源管理的实际需求，选型一款功能齐全、操作简便、兼容性好的人力资源信息系统。在选型过程中，充分考虑系统的招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬福利管理等模块的功能，确保系统能够满足公司全方位的人力资源管理需求。

2.做好系统实施与维护。在选定信息系统后，组织相关人员进行系统实施工作，包括数据录入、流程设置、用户培训等。同时，建立完善的系统维护机制，安排专人负责系统的日常维护、故障排除和数据备份等工作，确保信息系统的稳定运行，提高人力资源管理的信息化水平。

通过总结2024年的工作经验与不足，我们将在未来的工作中采取有效措施加以改进，不断提升人力资源管理水平，为公司的持续健康发展提供更强有力的人力支持。