工程局纪检监察2019年述职报告

各位代表、同志们： 

2018年，在集团公司党委、纪委监察部的领导下，认真履行岗位职能，协同部门成员共同努力开展各项工作，并积极配合相关部门和单位，按要求完成了各项目标任务。现将2018年的主要工作、学习和履职情况报告如下：

一、工作开展情况

围绕集团公司年初工作会总体要求，结合股份公司纪委年度重点工作安排，重点组织开展了工程项目成本管理领域再监督、亏损项目责任追究、案件审查、扶贫领域专项治理、巡察问题整改督办验收等工作，任海外事业部专项巡察组组长，组织完成海外专项巡察工作。同时完成了督查督办及考核、招标采购监督等其他方面工作。现将工作情况总结如下：

1.组织开展工程项目成本领域再监督工作。

针对项目成本管理粗放，产高利低的现状，结合股份公司纪委年度重点工作安排，决定用两年时间在全集团公司组织开展成本管理领域“再监督”工作，年初印发了《关于在成本管理领域开展再监督工作的通知》。再监督是相对于职能部门在履行业务管理职责本身所具有的监督管理属性而言的，主 ……此处隐藏5324个字…… 程序和规定的行为，不怕得罪人，能够及时制止并提出工作建议，坚持按程序办事、按规则办事的基本工作要求。能自觉执行国有企业领导人员廉洁从业若干规定，严格要求自己，坚持简朴务实的工作和生活作风，无利用职务之便插手项目分包、采购等，为自己和亲友牟取私利等行为。

三、存在的不足及2019年工作设想

2018年，工作任务繁重，紧张又不失条理，各项工作取得了一定的成绩，但由于各种原因，还存在着不足，比如工作创新不够;对子分公司日常督导不够，各公司工作开展参差不齐;再监督发挥不充分等。明年，我将不断加强学习，提高自身的修养和业务素质,自觉落实党风廉洁建设责任制，严格执行廉洁从业各项规定，继续强化管理意识，更好的配合部门正职的工作，进一步增强部门员工的凝聚力。结合集团公司实际，继续围绕企业生产经营重点环节组织开展效能监察工作，按再监督要求进一步创新工作方法，在提高工作实效上下功夫，以管理提升为目标，紧扣企业生产经营重点，以执行力为立足点，提高工作效率。同时加大对各子分公司监察业务工作的督导与服务，注重加强对监察人才的培养，思考如何以“传、帮、带”形式加大日常工作业务培训，为监察人员创造更多学习与交流的机会，促进子分公司建立健全监察机构，吸收更优秀的复合型人才到监察队伍中来，提高监察质量，避免监督缺失。整合监督资源，创新工作方法，提升集团公司效能监察工作的整体质量。