在集团公司2024年度经营业绩考核结果反馈会上的讲话

在集团公司2024年度经营业绩考核结果反馈会上的讲话

同志们：

考核，作为企业管理的基石，其重要性不言而喻。它不仅是过去一年工作的全面回顾与总结，更是对未来发展的战略规划与精准指导。通过考核，我们能够清晰洞察各公司在过去一年所取得的成就与存在的短板，从而为未来的改进与提升指明方向，奠定坚实的发展基础。同时，考核也是激励我们不断进取、追求卓越的关键动力。通过考核，我们能够激发各公司的竞争意识与创新精神，促使各公司全体员工更加积极地投入到工作中去，不断提升自身的综合素质与业务能力。此外，考核还能够促进各权属公司之间的交流与合作，形成相互学习、共同进步的良好氛围，我们把考核结果汇编成册已经发给大家，大家要相互学习借鉴。更为重要的是，年度考核是我们发现问题、解决问题的关键途径。只有通过严格的考核，我们才能发现各权属公司在运营过程中存在的问题与隐患，进而采取有针对性的措施加以解决。这不仅有助于提升各权属公司的运营效率和管理水平，还能为整个集团的持续发展提供有力的保障。因此，年度考核是企业管理中不可或缺的一环。2024年是我们年度考核的开局之年，也是一种突破性的工作。我们常讲万事开头难，考核到现在已经历经四个多月，集团党委也开了四五次专题会和党委会上进行研究讨论，分析研判，这是集团历史上是前所未有的。在考核过程中，包括今天公布的结果肯定会还有一些不足和意见，这是我们所理解的，也很正常的，像绩效考 ……此处隐藏2240个字…… 行、保证考核结果客观公正的关键环节。各考核部门应制定更加科学合理的考核标准和指标体系，同时具备灵活性，以适应不同业态和工作环境的独特需求。

三是要优化考核内容与方式，以提升考核工作的实效性。优化考核内容方式是提升考核工作实效的关键所在。为了使考核工作更加贴近实际、更具针对性，各公司应高度重视考核结果的反馈与沟通。考核结果反馈是考核工作的重要环节，通过与各公司的深入沟通和交流，可以帮助更全面地了解考核结果，并明确自身的改进方向。此外，这种反馈机制还能促进各公司之间的交流与合作，形成推动组织发展的强大合力。

四是要进一步强化战略引领，精准定位自身发展。各公司应深入理解并紧密跟随集团公司的发展战略，结合自身实际，明确发展定位与目标，确保与集团整体战略协同并进。具体而言，各权属公司需细致剖析市场需求、竞争态势以及自身优劣势，以此为基础，制定出契合自身实际的发展计划。同时，建立健全战略执行机制，确保各项战略举措得以高效落地，从而实现公司的长远发展目标，推动企业持续稳健发展。

五是要强化团队建设，注重人才培养和引进。团队是企业发展的核心力量，只有拥有一支高素质、专业化、富有战斗力的团队，才能引领企业不断开拓前进。各公司应将人才培养和引进放在重要位置，加强员工培训和激励机制建设。通过定期举办培训班、组织学习交流等活动，提升员工的专业素养和技能水平，为企业的持续发展注入源源不断的活力。

总之，考核工作是我们企业管理工作的重要组成部分，它需要我们全体员工的共同努力和积极参与。让我们以这次考核结果反馈会议为契机，总结经验、查找不足、制定措施、推动改进，共同推动企业实现更加稳健、高效、可持续的发展!

谢谢大家!