工程局专职监事2019年述职报告

一年来，在集团公司董事长的正确领导下，在董监办及机关相关职能部门的帮助指导和联系单位的大力支持下，我个人以当好“监督员、观察员、分析员、指导员、服务员”为指导思想，坚持“不缺位、不错位、不越位”的工作原则，认真履行《X集团有限公司委派监事条例》规定的各项职责，积极主动对三公司、物贸公司、正方天域三个联系单位开展日常监督检查，督促各单位推进落实集团公司2018年安排部署的重点工作，健全内部管理控制体系，切实做好经营风险防范工作，我认真履行专职监事职责，积极主动地开展工作,为规范目标单位的经营管理发挥了积极作用。现将我一年来的工作、学习及廉洁从业情况予以总结并将2019年度的主要工作设想做如下汇报：

一、坚持学习，不断提高思想政治素养和自身综合素质

（一）强化自身修养,坚定政治信念，端正工作作风。

通过集中学习和自学方式，认真学习了党的“十九大”报告、XX系列……此处隐藏7348个字…… 标单位的真实情况，而提高“服务+监督”便是促进监督的工作方法。

自己将在新的一年里：

一是继续提高自己的政治理论、专业知识、法律法规及企业规章制度的学习，牢固树立“依法治企”的管理理念，深入学习、理解和吃透集团公司最新下发的各种制度管理文件的管理内涵和要义，在工作中自觉践行“三严三实”，把发现问题、解决问题作为工作的出发点和落脚点，并在自身工作中贯彻落实，不断提升自身综合素质，增强履职能力。

二是依据集团公司《委派监事工作条例》规定，结合目标单位管理现状，认真编制《专职监事年度工作计划》，确定工作重点，加大财务检查和日常监督力度，切实保证集团公司的决策在目标单位的落实和执行；

三是继续督促联系单位做好全面深化企业改革的推进和实施工作，防范企业经营风险，不断提升企业综合管理水平。

四是通过财务检查、专项检查及项目调研等方式，持续关注各单位所属项目的前期策划、分包方选用、施工进度、合同收入管理、资金支付、成本要素配置、二次经营策划及责任成本管理的运行情况；通过调研积极督促各单位、项目建立健全与成本核算有关的各项原始记录和工程量统计制度，做好责任成本预算编制、预算成本分解、成本控制分析、计价及调整等各项基础管理工作，针对项目经营管理中存在的不足，进一步完善项目责任成本管理体系。

五是按照集团公司要求，积极参加各联系单位召开的重大会议，对公司重大事项的议事、决策程序进行监督，及时掌握经营管理动态和发展趋势。重点对联系单位“三重一大”制度执行情况、领导班子成员履职情况进行监督检查。以促进目标单位的科学决策和规范运作，促使联系单位持续、健康发展。