工程专职监事2019年述职报告

按照集团公司董监办的工作安排，2018年1-7月份，我担任城轨公司、铁建公司、设计分公司以及华东经营部的专职监事；2018年8月份起，董监办调整我担任城轨公司、新运公司、设计分公司以及华东经营部的专职监事。一年来，我能够忠于职守、勤政务实、廉洁自律；能够按照监事工作条例，对所分管的目标单位实施有效监督，为促进目标单位加强管理，提高发展质量和效益，全面、客观、及时、公允的反映了目标单位的经营状况。在实施监督和反映的工作过程中，做到了客观公正、实事求是、廉洁奉公、保守秘密。下面，我就本人履行工作职责和落实党风廉政建设责任制情况报告如下，不妥之处，请批评指正。

一、加强学习，努力修炼内功，不断提高自我的政治修养和执业能力

一年来，我始终坚持把学习放在第一位，将学习作为提高自身综合素质和履职能力的重要途径。通过参加集团公司组织的各类培训、参加党委中心组集中学习、听专家讲课、自学等方式,加强了对XXX社会主义理论的认识，进一步提高了自己的政治站位；通过对集团公司领导重要讲话精神及公司各项管理制度的系统学习，进一步提高了自己在监事工作岗位的执业能力，也是自己在工 ……此处隐藏2644个字…… 监督；综合业务管理水平及监督发现、解决问题的能力仍需进一步提高，这些不足仍将是我个人今后工作的努力方向。我将继续加强政治理论和业务知识学习，不断拓宽专业知识，提高业务水平，深入基层开展调查、研究和解决关系企业经营发展的突出和重点问题，进一步创新工作思路，积极探索有效监督和服务的途径，不断提高监事工作的质量和效果。

五、2019年的工作思路

针对以上不足，我打算在2019年从以下几个方面开展工作：

一是加强学习与培训，大力创新思维模式，主动适应市场变化和企业改革发展的需要，尤其是要加强对专职监事相关业务的学习，以更好的服务于分管单位与履行好监督职能。二是加强对施工生产、工程造价及法律法规知识学习的同时，深入学习、理解集团公司下发的各种制度管理文件的管理内涵和要义，把对分管单位发现问题、解决问题作为工作的出发点和落脚点，并在自身工作中贯彻落实，不断提升自身综合素质。三是积极开展日常监督，积极建言献策。主动督促相关项目不断提升精细化管理水平；持续关注集团公司托管项目、投资项目及各单位重难点项目的生产经营管理情况，督促其加强内部管理，规范生产经营，提高效益；持续通过财务检查、专项检查及项目调研等方式，关注各单位所属项目的前期策划、分包方选用、施工进度、合同收入管理、资金支付、成本要素配置、二次经营策划及责任成本管理的运行情况；主动督促各单位、项目建立健全与成本核算有关的各项原始记录和工程量统计制度，做好责任成本预算编制、预算成本分解、成本控制分析、计价及调整等各项基础管理工作，针对项目经营管理中存在的不足，进一步完善项目责任成本管理体系，积极参加各联系单位召开的重大会议，对公司重大事项的议事、决策程序进行监督，及时掌握经营管理动态和发展趋势，并向集团公司汇报。