高投集团2022年法治建设工作总结

2021年，在市委、高新区党工委和市国资委的正确领导下，在市普法办、市依法治市办的精心指导下，高投集团深入学习贯彻习近平法治思想，认真落实市委依法治市各项工作决策部署，加快推进依法治企，统筹推进法治高投建设，不断提升集团全体干部职工法治思维和依法办事的能力，各项改革发展重点任务和日常经营管理活动依法有序开展。现将2021年法治建设情况汇报如下：

一、加强组织领导，健全组织体系，切实形成强大组织合力。

（一）加强组织领导。2021年2月，我们成立了****普法工作领导小组，下设办公室集中统筹推进****过程中的各项普法工作,多措并举加大普法宣传力度，为****工作提供强有力的法治保障。形成了以公司主要领导负总责，分管领导抓落实的工作机制，做到法治宣传教育工作与集团公司业务工作同研究、同部署、同落实。抓住领导班子和中层干部这个“关键少数”，领导干部以身作则，带头学法守法，带头依照法律法规行使职权、履行职责、开展工作,领导干部年底按要求向大会作述职述廉述法报告。

（二）落实普法责任制。一是我们年初组织召开法治建设工作专题会议，会议研究部署全年法治建设工作要点，明确年度普法责任清单，年中、年终听取法治建设工作汇报与不足，明确下一步普法工作思路。2021年我们制定了法治高投建设要点17项，目前基本完成工作要求，为企业发展提供坚 ……此处隐藏6074个字…… 普法方式单一创新力不够的问题，针对全生命周期法律风险防控体系不健全的问题，根本上要通过发展来解决存在的矛盾和问题。

一是加强法务人才培养，夯实1个队伍。立足“选、育、管、培”，增强法务专员人才梯队，在人员结构上、能力上有计划地配齐配优，构建人才合力，形成集团及子公司上下联动的法务人才网络；

二是深耕项目合同，做强2个抓手。通过项目为抓手，通过项目的全程跟踪及法律尽调把握项目从立项到实施过程中的法律风险。通过合同为抓手，通过重大合同的谈判、审查、签约、履行等过程，把控集团合同管理过程中的法律风险；

三是发挥组织优势，深化3个机构。增强集团法务部统筹集团法务工作的实力，充实子公司法务机构力量，借力好外聘律所的资源，形成三足鼎立的组织机构合力；

四是聚焦法律风险防控，紧扣4项要素。从“识别、防范、控制、化解”四个方面进行顶层设计、制定措施，形成机制初步构建全生命周期的法律风险防控体系；

五是注重法治宣传品牌创建，打造1个品牌。深化依法治企，打造法治国企品牌，通过“走出去、引进来”，谋划1个具有高投特色的法治宣传品牌，不断推进高投集团法治建设上一个新的台阶。

3.狠抓落实，提升全面依法治企工作合力。进一步压紧压实全面依法治企责任，切实担起国企法治建设主体责任，坚持党对国企法治建设的领导，确保全面依法治企各项工作有效落实。要着力提升领导干部法治素养，把党员、领导干部作为“关键少数”，必须更加强化法治意识，带头做尊法学法守法用法的模范，做践行法律的表率,为法治高投建设提供坚强有力的组织保障。