高投集团2023年法治建设工作总结

高投集团2023年法治建设工作总结

2022年，高投集团始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在市委、市国资委和高新区党工委的坚强领导下，在市普法办、市依法治市办大力支持下，深入学习贯彻习近平法治思想，认真落实省委、市委依法治市各项工作决策部署和会议精神，紧紧围绕“12341”的工作思路：通过抓法务人才，夯实1个队伍；抓项目、合同，做强2个抓手；抓组织力量，深化3个机构；抓法律风险，紧扣4项要素；抓法治宣传，分步创建1个品牌。以建设治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信的法治企业为目标，全面推进法治高投建设。现将全年工作情况汇报如下：

一、提高站位、精心谋划，以落实普法责任制为着力点，确保普法工作成效

（一）落实普法责任制

一是我们年初组织召开法治建设工作专题会议，会议研究部署全年法治建设工作要点，明确年度普法责任清单。年中、年终听取了法治建设工作结汇报和存在的不足，明确下一步的法治建设工作思路。2022年制定法治建设工作要点19个工作要点，21项具体工作措施，截止目前基本按照时间进度完成各项工作任务；二是我们注重重点领域、高风险企业的法务机构设立，通过建立健全子公司法务机构，组建子公司法务专员队伍，为构建集团和子公司上下联动的法律风险防控体系提供组织合力和人才保障。目前我们已经在2家子公 ……此处隐藏6220个字…… 全生命周期法律风险防控体系不健全的问题，根本上要通过发展来解决存在的矛盾和问题。

一是加强法务人才培养，夯实1个队伍。立足“选、育、管、培”，增强法务专员人才梯队，在人员结构上、能力上有计划地配齐配优，构建人才合力，形成集团及子公司上下联动的法务人才网络；

二是深耕项目合同，做强2个抓手。通过项目为抓手，通过项目的全程跟踪及法律尽调把握项目从立项到实施过程中的法律风险。通过合同为抓手，通过重大合同的谈判、审查、签约、履行等过程，把控集团合同管理过程中的法律风险；

三是发挥组织优势，深化3个机构。增强集团法务部统筹集团法务工作的实力，充实子公司法务机构力量，借力好外聘律所的资源，形成三足鼎立的组织机构合力；

四是聚焦法律风险防控，紧扣4项要素。从“识别、防范、控制、化解”四个方面进行顶层设计、制定措施，形成机制。初步构建全生命周期的法律风险防控体系；

五是注重法治宣传品牌创建，打造1个品牌。深化依法治企，打造“法律讲堂”法治宣传品牌，通过“走出去、引进来”，谋划品牌创建，不断推进高投集团法治建设上一个新的台阶。

（三）狠抓落实，提升全面依法治企工作合力

进一步压紧压实全面依法治企责任，切实担起国企法治建设主体责任，坚持党对国企法治建设的领导，确保全面依法治企各项工作有效落实。要着力提升领导干部法治素养，把党员、领导干部作为“关键少数”，必须更加强化法治意识，带头做尊法学法守法用法的模范，做践行法律的表率,为法治高投建设提供坚强有力的组织保障。