工程财务部部长2019年述职报告

2018年，财务部紧密围绕集团公司年度中心工作及各项发展目标，坚持以目标管理为先导，以资金管理和降减工作为主线，科学统筹财务及金融资源，努力提升财务信息质量，逐步完善和有效运行财务共享职能，一年来，各项财务基础工作进一步夯实，重点工作进展顺利，现结合KPI指标完成情况进行述职，有不足之处，请大家批评指正：

一、年度KPI指标完成情况

（一）预决算管理方面。

一是按照预算编制规定流程，结合集团公司战略规划和年度各项工作目标，制定了集团公司2018年财务预算方案及集团公司本部2018年经费预算和现金预算方案。经集团公司履行决策程序后按时上报股份公司。根据股份公司关于上报2019年预算的要求及时上报了2019年预算。二是按照规范要求及流程按时保质编制并上报了2017年度决算和2018年1-3季度的快报和决算，在2018年度全股份决算评比考核中获得一等奖，连续六年获得股份公司评比一等奖。

（二）双清管理方面。

一是细化双清工作方案，制定下发了《X2018年度双清工作方案》，从细化分解目标、固化工作流程、加强过程督导、创新双清措施、加大考核奖惩等五个方面对2018年全集团清收清欠工作作出了具体部署。及时印发《降低两金、控制带息负债暨确保实现年度资产负债率管控目标实施方案》，从行动目的、工作方案和措施保障三个方面做出了具体安排。二是强化双 ……此处隐藏6004个字…… 下达各三级单位2019年双清工作目标，严格考核奖罚。三是要“常专结合”，适时开展专项清欠工作。四是要围绕资产证券化目标，定期梳理应收账款明细，及时、足额提供合格的应收账款资产包，加大资产证券化手段的利用。

（六）强化信息化管理，提升财务管理工作效率和质量。

一是持续优化建造合同信息系统，满足集团公司直管、委托管理、专业分包等管理模式下财务管理、分析需求。二是建立应收账款管理信息化档案，通过财务共享平台实现应收账款的过程管理与账务数据的自动对接。三是持续推进财务共享服务中心建设，实现横向业务融合、纵向业务驱动和以财务数据作为业务流程管控依据的信息化目标。四是梳理完善财务信息化管理的有关制度和管理办法进一步加强数据资产的安全保障。

（七）不断创新经济活动分析方式方法，深入开展专项活动分析。

一是集团公司要以股份内标杆企业、行业优秀企业对标分析为主，找准位置、找出差距、认清形势，提出追赶目标及措施。二是要结合集团公司当前经济运行中的重点问题、重大板块开展专项分析。三是要把经济活动分析作为暴露管理中存在问题、分析原因、拟定对策及时纠偏的手段，充分利用经济活动分析的成果，建立健全整改落实机制。

（八）继续强化财务队伍建设，提高财务人员的能力素质。

一是要实施全覆盖培训，尤其对新晋入职和基层单位财务人员的教育培训。二是要着眼知识更新，选取关键工作岗位、一定年龄段的业务骨干，着力业务知识、职称提升培训，为集团公司财务人才储备和人才梯队建设奠定坚实的基础。三是要结合企业发展方向和财务转型热点，积极开展集团公司操作层面的财务应对业务培训，通过“走出去”的形式选择性的参与投融资、税务等方面的知识培训。