工程局科技部副部长2019年述职报告

2018年在集团公司“三会”精神的指引下，在各级领导的正确领导下，我认真完成技术中心总经理交派的各项工作任务，在自己分管的试验检测和计量校准领域里，恪尽职守，努力进取，较好的的完成了各项工作任务，下面我将今年的工作汇报如下：

一、工作方面

1.加强工地试验室的管理。

（1）2018年1月17日至3月31日，为加强在建工程的施工质量控制，发挥试验检测工作在工程质量保证体系中的重要作用，研发中心牵头组织人员由我带队，对在建重点铁路项目的施工质量及工地试验室管理实施专项检查，对混凝土实体质量及工程原材料质量进行抽样检查，将最终检查的结果汇总反馈至各被查项目，并提供意见及指导建议，切实落实项目工程质量检查意义，根本上保障了对施工质量的控制。

（2）利用集团公司资质投标中标的工程项目须设立的工地试验室，都必须由检测中心对其授权，截止2018年底，经检测中心授权的工地试验室共计61家，公路工程21家，铁路工40家。仅18年新设立的工地试验室共计22家，其中公路工程项目工地试验室8家，铁路工程项目工地试验室14家。

（3）2018年，计量试验检测中心组织人员依据年度内审计划及项目工地试验室监督检查计划，对授权的13家铁路项目试验室、21家公路项目地试验室实施内审及监督检查，其目的是检查项目工地试验室的各项质量活动是否符合《检验检测机构资质认定评审准则》及检测中心的管理体系要求。通过内审及监督检查工作的开展，能够及时发现存在的缺陷问题，确保项目工地试验室试验检测能力的保持及试验检测数据的真实可靠。

2.加强集团公司试验资质管理工作。

（1）计量试验检测中心担负着集团公司试验检测资质的认证和维护管理工作。现有资质： ……此处隐藏3590个字…… 神，认真执行党风廉政建设责任制和党员领导人员廉洁自律的相关要求，贯彻执行“八项规定”。同时，认真抓好部门人员党风廉政建设等方面的学习和教育工作，没有发现和发生违纪行为。

三、明年的工作安排和计划

总结回顾2018年的工作，虽然计量试验检测中心的工作取得了一些成绩，但也存在着许多不足和问题。一是在专业领域上需要更精进一点；二是对现场工地试验室，尤其是现场拌合站的试验室检查力度还不够大，个别工地混凝土施工质量波动较大等。

在即将到来新的一年里，外部环境对检验检测机构有了更高更严格更具体的要求，试验检测工作又将面临新一轮的挑战，我有信心也有能力把工作做到更好：

1.加强检测中心人员自身的培训与建设，确保检测中心检测能力的专业性权威性，更具有能力领导并管理全局的试验检测工作；

2.继续在集团公司范围内组织铁路试验工程师、试验员取证换证培训班；

3.加强对工地试验室的管理力度，策划召开集团公司试验检测工作管理会议，提高各子分公司试验负责人的管理能力，加大对项目工地试验室质量控制及监督工作。

4.计划不定期的开展各项目工地原材料抽检活动，保证工程质量。组织有关专家对混凝土配合比进行技术、经济分析和论证，使其期达到合理使用材料，降低成本，提高效益的目的。

5.对新中标设立的项目试验室进行检查验收和授权，开展管理体系内部审核、监督检查、业务指导工作。