董事长在2024年上半年经营管理总结大会上的讲话
居安思危危中求变变中寻机砥砺前行努力实现今年经营目标
集团公司今年上半年主要经营指标已经出炉公布，除员工工资发放、社保缴纳同比稳中有升之外，其它指标尤其是利税指标虽未出现亏损，但同比出现了大幅下降，呈历年之最。面对这种前所未有的困难，诸多无法预料的困难局面，我们要求全体管理人员，继续在集团公司领导之下，引领全体员工同心同德，担当创新、尽职尽责，努力奋斗，下决心完成全年经营目标。
一、全体中层以上管理人员必须深刻认识到公司面临的困难局面。
1、消费市场紧缩，消费形式多元化，行业内卷严重，同质化矛盾突出，竞争十分激烈。各种不确定因素，无法预料的经营风险日益加剧，中小微企业被淘汰出局的可能性大大增加。从公司内部来看，主营经营仍然徘徊挣扎，困难局面没有改观;实业公司虽亮点纷呈，但餐饮、酒店、影城也有不少短板;物业公司经营增长乏力，也出现了不同程度的经营困难。
2、公司缺少核心技术，没有畅适销产品，中高端工程技术人员、设计人员、管理人员、优秀技术工人短缺的局面依然没有改变;管理队伍老化，青黄不接，冗员不少的现状依然存在;薪酬分配不合理、部分环节吃大锅饭混日子，考核不严的问题仍然没有彻底解决。
3、存量不活、增量不优问题，企业对资产性收益的依赖过度的问题仍然存在。物业市场发生巨大变化 ……此处隐藏3139个字…… uo;补链强链到长链”到整体规划，分步实施建设，有计划投入，主动协调联系主营合作单位，把能争取的政策争取到手，把能合作的单位联系起来，尽快完善组织架构，选配专职人员加快建设进度。同时还要如期完成“锦江之星春风路店”的改造提升项目，做到精心设计，精心组织施工，达到预期目标。另外实业公司在下半年的经营管理中要十分注意所属单位发展不平衡的问题，加强力量悉心督导，尤其是上半年存在问题的单位。
4、主业的工作重点应该是这两点：一是抓好新型牦牛绒衫的研制开发，聚集新技术、新工艺、新原料的合成使用，集中力量做到点上突破，同时也兼顾来料加工职业装生产;二是主动加强与旭达公司、传媒公司的携手合作，精诚团结，集中精力应对市场挑战，旭达公司更要担起责任，不辱使命，发挥自身特点，创新经销模式，争取市场主动权。
5、全体管理人员尤其是机关的中层管理人员，更要牢牢树立为基层服务的意识，主动下基层参工参劳，调查研究，解决基层的实际困难，不要袖手旁观，更不能事不关己高高挂起，更要反对那种高高在上、指手画脚的“官僚作风”。作为一个企业如果没有产品，没有效益，什么都不会有。
6、全体管理人员尤其是中层以上管理人员，面对当前复杂困难的经营局面，每个人都要有底线思维，从最小处着手努力，从最坏处打算准备，公司考虑的底线就是保工资、保社保。每个人都要扪心自问，我有哪些长处?有哪些不足?享受着什么待遇?做了哪些工作?取得了哪些成绩?每天反省自己是否做到心安理得。毛主席教导我们“路线确定之后干部就是决定的因素”，只要全体管理人员同心同德、同舟共济、砥砺奋进，我们就能战胜困难，争取胜利。