集团党委书记、董事长在2024年度经营目标签署仪式上的讲话

集团党委书记、董事长在2024年度经营目标签署仪式上的讲话

刚刚，我们举行了简单的目标责任签约仪式，标志着集团一如既往的朝着科学的目标管理机制扎实迈进。借此机会，我向各位责任人表示殷切的期盼，并预祝你们顺利实现目标、圆满完成集团赋予的各项任务。

今年，受**影响，集团承担了重大应急项目——*******项目配套项目建设，目前该项工作已经顺利完成，并得到了省市区相关领导的高度认可和肯定。

今天，我主要提三点要求和希望。

第一，勤于谋划。

紧扣目标，勤于谋划，探索经开集团发展之路。今年的年度经营目标我们增加了子公司发展规划专项任务，目的在于希望大家好好谋划未来的发展。企业的经营管理是一个持续不断的过程，公司里能打硬仗，吃苦耐劳，踏踏实实工作的事务型人才很多，奠定了公司发展的基础;但是，集团及子公司善于策划项目、创造性思考、统领型的人才不多，尤其是能够多维度谋划，系统、全盘考虑问题的人才捉襟见肘。

职能部门和子公司要勤于思考勤于谋划，做到明思路、提闯劲、争干劲、抓落实，不仅要继续发扬吃苦耐劳、勇挑重担的精神，更要开拓创新，锐意进取，科学谋划，真抓实干，发挥好开发区建设主力军的作用。

集团职能部门负责人和子公司负责人要有顶层设计思维，树立抓项目就是抓发展、谋项目就是谋未来的理念。要强化战略眼光、市场意识、开放思维，高起点谋划一批有利于经开集团发展全局的项目，着力推动市政绿化、环境、产业园区、城市管家等现有平台建设，推 ……此处隐藏1455个字…… >

在日常工作中，我们各级管理者要有化解问题的能力，一定是要有解决方案之后，再给领导提建议，这才是正确的反映问题。同志们一定要以问题为导向，深层次分析研究问题，我们一切工作的最终目标都是为了解决问题，如果不是以问题而以其他什么为导向，工作就做偏了，就无法解决需要解决的问题。不能解决问题，工作也就失去了意义。

面临世界经济环境、外部市场竞争、内部经营多重压力，我们要进一步增强紧迫感、责任感、使命感和危机感，坚定发展信心不动摇，按照全年目标不变、任务不减的要求，开拓创新，担当实干，奋力完成全年目标任务。

第三，慎于风控。

一是要科学决策。在决策层面，方向错了，越是努力错得越远。城市管家服务、产业发展作为主要发展方向，除此之外，集团在业务上多元化发展有没有问题，要好好研究，不能说上就上。

二是要把好工作作风关，抓党风廉政，严守底线，用好职权。党风廉政要常抓不懈。项目资金多了更要防风险。

三是今年强调要加强监督，监审部门要加强对财务、项目管理从严监督，及时发现工作中的问题，今年已经给监审下了指标：要约谈几个，处分几个，不要作为被开刀的对象。集团不仅要谋发展，还要解决遗留问题，问题是如何产生的，还会不会继续发生，要以时间换空间，逐步消化、解决;当前的工作会不会发生新的矛盾，产生新的问题;一定要管控到位，一视同仁，加强作风建设和廉政建设。

最后，我给大家鼓鼓干劲，各级领导对我们经开集团在上半年工作中的表现给予了一定的认可和肯定，并认为我们完全具备做强做优、做大事业的资源禀赋和能力。我们终将以优异的表现不负领导和同志们的期待，迎来集团高质量、持续发展!

谢谢大家!