工程局怀邵衡铁路项目经理2019年述职报告

一年来在集团公司的领导下，对怀邵衡项目和哈密枢纽项目年度经营目标和业主年度计划的要求，结合项目施工情况，统筹策划，精心组织，重点突破，完成了集团公司的年度经营目标。下面我就两个项目施工生产经营情况、安全质量管理、党建政治思想工作、个人廉洁自律等方面履职情况汇报如下：

一、怀邵衡项目情况

怀邵衡项目管段全长22.436km，主要包含邵阳西站、邵阳站和邵阳东货场与货场连络线土建工程，其中：土石方905万方、桥梁28座/14225.5延长米、框架桥1907顶平米、涵洞24座/ 1347横延米、隧道7座/4343延长米、桥隧过渡段33处，共计91个工点，合同总工期51个月，怀邵衡铁路已于2018年12月26日正式通车。

(一)施工生产情况。

1.施工产值完成情况。截止2018年12月底，项目经理部本年完成产值54449万元，开累完成产值276801万元，完成业主下达年度计划42120万元的129.2%，开累完成产值占合同总额26806万元的103.3%。

2.以确保联调联试为主线。一是很抓剩余工程的扫尾工作，制定节点工期,落实资源,确保期到必完。二是很抓静态验收问题的整改克缺和销号工作。项目部建立整改问题库台账,落实整改单位和责任人,明确整改完成和销号时间。 

3.以确保开通为目标。一是狠抓环保工程声屏障和隔声窗的收尾验收工作。二是狠抓水保工程特别是取弃土场的施工验收和移交工作。

4.抓好职业健康卫生工作,为参建职工特别是特殊工种作业人员进行职业病健康体检。

5.狠抓单位工程竣工文件组卷验收工作,尽快收回业主扣留的5%尾工款,缓解项目资金紧张 ……此处隐藏6154个字…… 是强化项目党建工作，落实党建工作标准化。完善廉政制度建设。实行党风廉政建设“一岗双责”，明确主体责任，强化责任追究和问责力度。做到讲原则、敢负责、勇担当。坚持“三重一大”、党政会签制度、红线管控、公开栏等形式，加强廉洁从业警示教育和群众监督。本人与班子能够做到团结干事、和谐共事、按章办事。管好责任区的人，没有发现和发生违反规定的行为。

二是坚持警示教育，争做干实事担当者。以“两学一做”为学习教育内容，组织学习《中国共产党的九十年》、收看《永远在路上》等各类警示片，工作中能按照集团公司党风廉政建设责任制严格要求自己，能够认真遵守廉洁自律的有关规定，自觉接受员工的监督。注重抓好班子成员和重点岗位、部门工作人员的廉洁教育，努力争做忠诚、干净、有担当的管理者。

四、存在不足

1.自己的政治理论水平和专业能力水平还需进一步提升,以便更好的适应新形势下的党建思想政治工作和项目管理工作。

2.抓现场管理的力度还不够,特别在抓现场资源配置上盯的还不够紧,造成个别工点实际进度与计划要求有偏差,而形成抢工局面。

3.对工程线行车调度计划管理抓的不够,造成“7.16”工程线行车较大事故的发生,对集团公司产生负面影响。

五、2019年重点工作安排

1.抓好项目党建工作。

2.抓好怀邵衡项目的克缺工作。

3.抓好怀邵衡项目的二次经营和清概工作。

4.抓好哈密枢纽的35KV电力线路的迁改工作。

5.抓好哈密枢纽的质保金清收工作。