集团领导出席下属公司工作会讲话

集团领导出席下属公司工作会讲话

同志们：

大家下午好!今天，很高兴参加XX公司2024年工作会。刚才，XX同志作了工作报告，总结回顾了去年经营成绩，安排部署了今年重点任务，我都赞同，请大家认真领会，抓好贯彻落实。

今天，看到大家朝气蓬勃、精神昂扬，我感到十分欣慰。在过去的2023年，大家直面经济下行压力，应对复杂严峻的外部环境，抢抓行业政策机遇，持续提升经营质效，交出了一份亮眼的“成绩单”，跑出了转型发展“加速度”。

一是成果殷实，主业竞争力显著增强。收入站上XX亿平台，利润逼近XX大关，连续实现考核目标“双超”，主要经济指标迈入XXXX。XXXX率保持高位，首次拓展XXXX，首次整合XXXX。重磅投建XXXX，成功收购XXXX，XXXX建设形成关键性支点，核心竞争资源体系初见雏形。

二是荣誉满满，行业影响力大幅攀升。升格XXXX单位，蝉联“XXXX”认证。抢抓内部产业协同契机，深度参与XXXX、XXXX等XXXX项目，XXXX荣获XXXX全国一等奖,服务口碑更加卓著。

三是治企有方，改革创造力不断 ……此处隐藏2036个字…… XX设施量大分散，XXXX项目不在少数，安全管理点多线长、界面复杂，隐患漏洞不容小觑，需要你们加倍重视，绷紧责任之弦，做到科学严管。

第四、事在人为，依靠团队建新功。近年来，公司的队伍建设、员工成长有目共睹，许多同志已经具备独当一面的能力。但随着公司加快发展，业务规模激增，团队的战斗力和创造力还要进一步提升。一要激活党组织凝心聚力的引领作用。坚持以党的二十大精神为指引，用党的创新理论武装头脑，发扬彰显党员干部示范榜样力量，做实做优基层党建工作。二要强化反腐败利剑高悬的警示效应。认真对照落实巡视巡察整改目标，通过“以案促改”“漏洞排查”等手段，切实完善党风廉政建设责任体系。要敬畏法律、敬畏纪律，管住自己、管好团队、管紧家人，确保干成事、不出事。三要突出考核中能者多得的政策导向。认真落实新一轮国企改革深化提升行动要求，接好用足XX集团授权放权政策，加快破解激励约束机制、市场化经营机制和“三能”机制等改革难题。四要营造新时代文化兴企的浓厚氛围。建设学习型企业，建立员工长效培养机制，加强日常教育培训和专业技能提升，鼓励XX类、XX类岗位员工精进学历，获取职业认定证书。丰富职工精神文化生活，精心开展各类集体活动，积极培育活力向上的团队精神。

我就讲这么多，谢谢大家!