企业经验交流：“三型”筑基“五化”赋能

企业经验交流：“三型”筑基“五化”赋能

近年来，*党总支认真贯彻落实******关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，始终谨记“为国储粮、储粮报国”的职责使命，践行中储粮“四个坚持”新要求，弘扬“宁流千滴汗，不坏一粒粮”精神，深入挖掘党建工作特色，以“三型五化”为抓手，着力打造“粮安·金达莱”党建品牌，以“党建之力”促“粮安仓稳”，努力将建设成为小有精致、小有效益、小有特色、小有文化的优秀直属库，奋力谱写高质量发展新篇章。

一、主要做法

结合工作实际，坚持以“三型五化”为抓手，即着力打造引领型、融合型、价值型党建，深入推进组织设置标准化、品牌建设系统化、工作机制体系化、党建工作规范化、融合发展示范化，不断丰富党建品牌内涵、提升党建工作质效。

坚持以“三个一”为牵引推进组织设置标准化。坚持“一科室一支部、一支部一品牌、一品牌一特色”的工作思路，结合“三定”改革，积极推进支部设置调整，将支部建在科室上，确保基层党组织应建必建，实现全面覆盖。坚持以提升组织力为重点，按照“双向进入、交叉任职”的原则，科室党支部书记由科长担任，构建党建工作与生产经营发展相协调的工作体系。

坚持以“五个有”为标准推进品牌建设系统化。“五个 ……此处隐藏4713个字…… 新质生产力。持续加大科技创新应用推广力度，敢于打破思维定式，加强与科技创新企业对接联系，与国机重装科研院合作共建“汇智聚能联创共研实验平台”，积极推进高效智能移动式粮仓出入库系统立项研发；配合中储粮吉林分公司开展粮食收购检验流程再造，规范粮食检验业务，进一步提高工作效率。仓储管理科研发的全方位补仓装置项目被中储粮集团公司评为“三小”发明创造奖。

二是着力构建制度价值创造力。始终坚持把依法合规治企作为企业高质量发展的重中之重，结合实际，今年以来先后研究制定直属库薪酬管理办法、总经理基金管理办法、全面预算管理实施细则、采购管理办法实施细则、员工着装及行为规范、员工考勤及请休假管理办法等17项制度，并研究建立常态化内部复核工作机制，以“三审三核”方式，加强制度执行情况日常监督检查，将闭环管理工作法自觉运用到实际工作中，推动形成事事按制度、人人讲规范的良好工作氛围。

三是推进全面深化改革驱动力。深化三项制度改革，高效平稳完成“三定”工作，中层干部由10人压减至7人，平均年龄由原来的45.7周岁降至40周岁，中层干部队伍梯队结构更加合理。修订完善全员业绩考核办法，研究建立以“5KM”为主体的全员业绩考核体系，即明确5项全员基本履职考核指标，研究细化各科室及员工KPI考核指标，紧盯MBO目标管理指标，以“硬”考核倒逼责任落实，推动治理能力治理水平提高。