建筑国企总经理在集团公司2024年三季度运营分析会上的总结讲话

建筑国企总经理在集团公司2024年三季度运营分析会上的总结讲话

总经理 **

同志们：

刚才，**同志作了运营分析报告。**书记的讲话，充分肯定了今年以来集团取得的工作成绩，围绕完成全年目标任务，从四个方面对集团下一步重点工作进行了部署。我们一定要提高政治站位，深入学习领会，全面贯彻落实。

这次会议是在全年各项工作迈入冲刺的关键阶段召开的，具有重要意义。集团上下要迅速抓好会议精神的学习、传达和落实，进一步统一思想和行动。

下面，就贯彻落实本次会议精神和**书记讲话要求，我讲几点意见，也是对会议进行总结。

一是要振奋精神，全力冲刺年度目标。今年是极不寻常的一年，我经常告诫各位，建筑业的“冬天”已经来临，我们企业现在首先要考虑的问题是努力“活下去”！这绝不是危言耸听，行业内很多单位正在面临“无米下锅”的局面，已经开始采取减员降薪等措施来缓解压力。对此，大家一定要有危机意识，认清形势，直面困难，增强“难中求成”的坚定信心，抓紧打粮储粮，共同做好“过冬&rdqu ……此处隐藏1686个字…… 调沟通勤就是要协调沟通好各方关系，做到早签字、早结算。

四是高度重视，加强干部人才队伍建设。要持续抓好结构优化、员工激励、全员培训、凝心聚力“四大工程”，研究新形势下人力资源管理的特点和规律，全方位推进工作理念和方式方法创新。要大力实施人才强企战略，深化人才发展体制机制改革，加大人才培养和引进力度，营造“人人渴望成才、人人努力成才、人人尽展其才”的良好局面；要注重对党员干部既从严管理又关心爱护，坚持“三个区分开来”，建立完善容错纠错机制，切实为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰；要统筹做好员工职业生涯规划工作，进一步破除“官本位”思想束缚，打通管理、技术、业务多条职业发展通道，为员工提供更广阔的施展才华舞台和成长进步空间。

五是要统筹推进，高质量完成各项工作任务。在紧盯经济指标的同时，要统筹推进相关工作，尤其是要抓紧深入实施国有企业改革深化提升行动等重点工作，进一步增强责任感使命感紧迫感，全力推动改革任务落实落地、取得成效。要守土有责、守土尽责，系统开展安全隐息排查和治理，严格落实各项安全管理措施，严防各类事故风险，确保秋冬季施工安全有序。要做好农民工工资、分包分供与民营企业账款的结算支付，确保企业持续稳定。要强化作风建设，始终保持改革创新、不断超越和永争第一的工作劲头，坚决破除安于现状、得过且过、不思进取等平庸思想，坚持对标先进、找准差距、补齐短板，以时不我待的精神全力加快发展。要贯彻党组部署，结合强化基础管理，深化改革创新，优化市场布局，不断增强企业市场竞争力，向创建世界一流企业目标奋力迈进。

本次会议到此结束，散会！