深入推进国企改革提升行动的工作汇报材料

深入推进国企改革提升行动的工作汇报材料

公司深入学习贯彻关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述精神，高标准实施国企改革提升行动，着力强公司治理能力、补业务发展短板、抓活力效率提升，改革举措取得实效。2024年上半年，公司主要经济指标再创新高，实现营业收入**亿元、利润总额**亿元,分别同比增长*%和*%。

一、聚焦公司治理，完善制度机制提升运转效能

围绕各治理主体权责边界不够清晰的问题，公司通过完善机制、编制清单、建设系统，使权责和行权方式依托信息化方式固化为清晰规范的流程，实现了决策“一事一码、凭码上会、一次填报、三会协同”，努力将制度这个“治理之据”转化为实践的“运转之效”。

一是完善党的领导融入公司治理各环节的决策机制。集团公司党委抓住“第一议题”“前置事项清单”两个关键制度机制全面落实“两个一以贯之”，既从权责上明确党委与董事会、经理层等治理主体的边界与关系，又从发挥党的领导作用上明确党委的行权方式、路径和要求。建立“学习、研究、落实”一体化机制和第一议题工作流程，形成“传达学习、研究部署、贯彻落实、跟踪督办、报告反馈”工作闭环，并明确各环节的责任部门及负责人。

二是编制主要决策事项总清单。全面理各治理主体权责边界、决策事项以及具体事项对应的决策流程，形成各 ……此处隐藏1749个字…… 活力不足、效率不高的问题，持续探索遵循市场规律与企业实际情况的劳动人事分配机制，大力推动分层分类考核激励。

一是长短期结合，激励所属企业经营管理层。在全面实行经理层成员任期制和契约化管理的基础上，制定《企业负责人经营业绩考核暂行办法》《企业负责人薪酬管理暂行办法》，逐年修订实施细则、调整考核指标、设置专项奖励。2024年上半年，二级企业领导班子专项奖励最高达**万元。根据市场形势变化，制定即时激励政策，明确前三个季度新签合同额、实际到账收入、净利润三个指标的目标要求，并设置奖惩措施、即时兑现。

二是体系化布局，激发科技人员创新活力。作为科技型企业，着眼激发科研人员的积极性主动性创造性，出台八大措施(构建分层研发体系、加大研发投入加大考核权重、保障足额经费、直接补贴、正向激励、容错纠错、人才培养)，形成了从制度、政策、措施到行动的体系化布局，区分成果类型并予以差异化专项奖励，激发科研活力。2024年上半年，公司获得省部级科技进步奖一等奖*项、二等奖*项。

三是多维度评估，打造价值创造型总部。明确集团总部“一体化管理”的职能定位，坚持“把自己的事办好、把所属企业的事处理好、把其他部门的事配合好”，齐心协力推动年度重点工作落到实处。修订完善集团总部《绩效考核及评优管理办法(试行)》，绩效薪酬与考核等级强挂钩的同时，量化工作成果价值，设立部门特殊贡献奖，奖励在业务管理上有较大创新或突破、作出突出贡献的部门，管理提升效果持续显现。