洛阳轨道工程指挥长2019年述职报告

2018年，在集团公司的正确领导和大力支持下，我主要负责洛阳市轨道XX工程生产经营管理工作。洛阳市轨道XX，分别由XX中标项目，按照投资集团B2管理模式实施管理，委托集团公司成立中国洛阳轨道交通工程指挥部，委任我为标段党工委书记、常务副指挥长，同时兼任集团公司洛阳轨道交通工程指挥部党工委书记、常务副指挥长。这一年，我与指挥部其他班子成员齐心协力、攻坚克难，内抓管理、外树品牌，在业主三季度履约评价中获得第二名的好成绩，施工生产进度全线领先，在全线起到良好的引领示范作用，圆满完成了2018年度各项施工生产目标。现将本人一年来主要工作及廉洁从业方面的情况汇报如下：

一、学习提升情况

2018年，我始终坚持理论学习，努力提高政治素质、理论水平和业务水平，贯彻落实党的路线、方针、政策，落实股份公司、集团公司的各项工作要求。一年来，我认真学习了党的十九大报告全文、《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党党内监督条例》、《关于新形势下党内政治生活的若干准则》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，积极参加集团公司党的十九大精神集中培训工作，牢固树立“四个意识”，坚持“四个必须”，准确把握“八项规范”，严格遵守“六大纪律”。邀请十九大代表白芝勇同志来洛阳地铁对十九大……此处隐藏4606个字…… 消费管理办法，不搞特殊。做到“不出边界、不触红线、不破底线、不越雷池”。我认真遵守《党员领导人员廉洁自律规定》，签订《党风廉政建设责任书》及《领导班子廉洁从业承诺书》，开展纪委定期谈话工作，通过民主生活会及警示教育等形式反省自我、带动班子、管住带好身边和家庭成员，全年未发生发现违法违纪行为。

四、2019年工作目标及思路

2019年是洛阳市轨道交通建设的大干之年，也是坚定发展信心，应对复杂形势，高品质管理，精细化操作，努力实现生产经营目标的关键一年。根据洛阳市轨道交通建设实际情况，看到各种积极因素和有利条件，上下同心，攻坚克难，推动项目建设和管理持续稳步发展。我将重点做好以下七个方面工作：一是加强理论学习，不断增强自己大局意识，提升自己思想水平，不断适应新时期下地铁建设管理新方法、新思路；二是紧抓财务管理，确保生产经营工作正常运行；三是加强卡控红线管理，建设“安标工地”；四是积极开展创新创效活动，打造工程亮点，进一步展示项目标准化管理成果；五是加强人才培养，提高现场管理人员素质，发挥人才效益。六是牢固以党建促生产施工理念，统筹全面和谐发展。七是真抓实干，持续创建 “安全工程”、“阳光工程”、“廉洁工程”。维护企业品牌，树立企业形象。