工程某局副总工程师2019年述职报告
2019-01-23 14:30:46述职报告
2018年，集团公司经营生产各项指标再创历史新高，各项管理工作迈上新的台阶，取得了历史较好的成绩。项目管理实验室活动以及全面开展管理实验室活动有序推进，管理创新取得了一大批
2018年，集团公司经营生产各项指标再创历史新高，各项管理工作迈上新的台阶，取得了历史较好的成绩。项目管理实验室活动以及全面开展管理实验室活动有序推进，管理创新取得了一大批成果，通过成果的转化应用，提升了管理水平。2018年是项目管理实验室全面总结，交流经验，表彰先进之年。也是全面开展管理实验室活动开局之年，在认真总结蒙华铁路工程项目管理实验室的基础上，集团公司按照股份公司全面开展管理实验室活动的要求，迅速行动，全面动员，周密安排，精心组织，各项工作按计划开展，取得了新的进展。为提升集团公司项目管理水平及企业管理水平起到了积极的作用，一年来，本人在集团公司分管副总经理的领导下，通过各业务部门和三级公司及试点项目部的共同努力，项目管理实验室活动及全面开展管理实验室活动推进工作取得了一定的进展。现就一年来学习工作廉政建设情况……此处隐藏1969个字…… 能严格遵守中央“八项规定”、股份公司“十二项具体措施”和集团公司“十四项具体要求”，自觉接受组织、领导和同事的监督，一年来，自己和亲属没有发生任何违反廉政规定的事情，在工作中没有利用自己手中的权力为自己家人或亲朋好友谋取私利。廉洁奉公，遵纪守法，做到了一名共产党员应保持的党性。四、存在的不足及下一步工作设想项目管理实验室活动开展以来，各单位推进不平衡，个别单位对活动开展的实质认识不清，没有针对现行的管理制度查找问题，研究成果也没有应用到完善和修订现行的管理制度上，管理制度真正地起到规范管理行为的作用还有一定的差距。特别是全面开展管理实验室活动以来，学习宣贯还有很大的差距，针对活动开展中存在的问题以及股份公司最新的要求，在新的一年里，重点开展以下工作：1.加大推进力度，检查指导力度，以基建板块为先导，推进流程建立，推进信息化建设。加大宣贯力度，让管理者都能够清晰地认识开展活动的实质。2.加大成果转化力度，所确定的研究课题必须是现行管理制度中存在的问题，课题研究完成取得成果后需及时修订和完善现行的管理制度，从而确保现行的管理制度成为最先进的制度。3.指导推进各板块的管理实验室活动全面开展。4.积极协调各业务系统之间的制度衔接工作（横向协调）和各业务系统层级之间的制度衔接工作（纵向协调）。5.重点帮扶三级公司和试点项目部，选择一到两个三级公司和三到四个项目部作为重点帮扶对象，从宣贯、计划、梳理、课题到研究，到成果转化进行帮扶，修订和完善各层级的管理制度，建立起集团公司、三级公司和项目部共同组成的完整的制度体系，形成样板。